Les outils DevOps
- Référence DOTOOL
- Durée 2 jour(s)
Modalité pédagogique
Classe inter en présentiel Prix
EUR1 690,00
hors TVA
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Modalité pédagogique
La formation est disponible dans les formats suivants:
-
Classe inter à distance
Depuis n'importe quelle salle équipée d'une connexion internet, rejoignez la classe de formation délivrée en inter-entreprises.
-
Classe inter en présentiel
Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.
-
Intra-entreprise
Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.
Demander cette formation dans un format différent
Résumé
Haut de pageCette formation permettra de sensibiliser les stagiaires sur les différentes étapes de la mise en place d’une démarche DevOps et d’identifier les principaux outils de mise en œuvre des processus.
Cette formation permet aux participants de valider un total de 14 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : Compétences techniques : 7 PDUs pour PMP®/PgMP® et Compétences Stratégie : 7 PDUs
PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc
Financement :
- Cette formation est éligible au dispositif Action collective de l'OPCO Atlas Cloud Computing.
Prochaines dates
Haut de page-
- Modalité: Classe inter à distance
- Date: 04-05 juillet, 2024
- Centre: SITE DISTANT
-
- Modalité: Classe inter en présentiel
- Date: 16-17 septembre, 2024
- Centre: RUEIL ATHENEE
-
- Modalité: Classe inter à distance
- Date: 16-17 septembre, 2024
- Centre: SITE DISTANT
-
- Modalité: Classe inter à distance
- Date: 16-17 décembre, 2024
- Centre: SITE DISTANT
-
- Modalité: Classe inter à distance
- Date: 03-04 mars, 2025
- Centre: SITE DISTANT
Public
Haut de pageCette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent comprendre les grands principes théoriques et pratiques de DevOps. Elle en donne une vision globale sans se focaliser sur une technique ou un produit spécifique.
Objectifs de la formation
Haut de pageA l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Présenter les principes de DevOps
- Comprendre les enjeux de la mise en place d’une meilleure collaboration entre les équipes projet.
- Comprendre les enjeux de l’automatisation de la chaine de fabrication d’un logiciel.
- Expliquer les principes, les bonnes pratiques et les outils adaptés à la mise en place des processus tels que : Continuous Business Planning, Collaborative Development (Continuous Integration), Continuous Testing, Continuous Release and Deployement (Continuous Delivery), Continuous Monitoring et Continuous Customer Feedback and Optimisation
- Connaître les principales étapes de l’implémentation de DevOps dans une entreprise
Programme détaillé
Haut de pageIntroduction
- Historique de DevOps
- C’est Quoi DevOps aujourd’hui ?
- Pourquoi DevOps
Vue d’ensemble de DevOps
- DevOps, Lean et l’agilité
- Positionnement de DevOps dans le SI
Les processus et les bonnes pratiques
- Continuous Business Planning
- Collaborative Development (Continuous Integration)
- Continuous Testing
- Continuous Release and Deployement (Continuous Delivery)
- Continuous Monitoring
- Continuous Customer Feedback and Optimisation
Comparatifs des principaux outils adaptés aux processus dans l’écosystème DevOps
- Schéma / workflow DevOps
- Intégration Continue (Build/deploy)
- Jenkins
- Travis
- GoCD
- PHPCI
- Continuum
- Provisioning, configuration
- Ansible
- Chef
- Puppet
- Salt
- CaaS/ Container
- Kubernetes
- Docker /Docker UCP
- RKT
- Gestion de version
- Bitbucket
- Github
- Monitoring
- Nagios
- Zabbix
- Outils de test
- Selenium
- Fitnesse
- Cucumber
Outils spécifiques aux technologies
Démo d’utilisation des outils DevOps.
- Démonstration des scénarii de livraison continue utilisant plusieurs des outils listés ci-dessus
- Déploiement continu d’une application Java selon différents scénarii
- Envoi et affichage des métriques d’une application ou d’un serveur sur ELK
Scénarios d’Implémentation de DevOps dans une entreprise
- Les trois piliers de l’implémentation réussie :
- Les ressources humaines
- Les outils
- La méthodologie
- Construire une équipe mixte et transversale
- Fixer les objectifs
- Définir les tâches et les fonctions
- Accompagner le changement culturel
- Améliorer la communication inter-équipe
- Célébration des success stories
- Utiliser des solutions d’industrialisation des processus
- Automatiser tout ce qui peut l'être
- S'appuyer sur les logiciels libres
- Développer rapidement et piloter les évolutions
- Travailler en mode agile
- Commencer par un projet de petite taille avant de généraliser (minimiser les risques)
- Amélioration Continue par l'apprentissage
- Feed-back rapide des utilisateurs
Conclusion et perspectives
Appendices
Pré-requis
Haut de pageLa connaissance des services IT en général, des méthodologies Agile (Scrum) et des valeurs de l’Agilité est recommandée.
Certification
Haut de pageCette formation permet aux participants de valider un total de 14 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante : Compétences techniques : 7 PDUs pour PMP®/PgMP® et Compétences Stratégie : 7 PDUs
PMP, PgMP et ACP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc
Bon à savoir
Haut de pageCette formation contient 80% théorie et 20% de démonstrations.
Un support de cours est remis à chaque participant au format électronique.
- /fr-fr/-/media/global-knowledge/merchandising/right-side-column/fr/reviews/devops.png #000000
- <p><br /></p><table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Modalité d'évaluation</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">A l'issue de la formation, le participant est invité à s’auto-évaluer par rapport aux objectifs énoncés.</p></td></tr></tbody></table>
- <table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Délais d’inscription</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">Avant le début de la formation <strong>jusqu’à 5 jours ouvrés sous réserve de disponibilité </strong>sauf dans le cas d'un financement <a title="compte CPF" href="https://www.globalknowledge.com/fr-fr/formations/compte-personnel-de-formation-cpf" data-mce-href="https://www.globalknowledge.com/fr-fr/formations/compte-personnel-de-formation-cpf">CPF,</a> jusqu'à 11 jours ouvrés. <a rel="noopener noreferrer" title="formations éligibles CPF" href="mailto:cpf@globalknowledge.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-mce-href="mailto:cpf@globalknowledge.fr">Contactez-nous</a> pour connaître les formations éligibles.</p></td></tr></tbody></table><p><br /></p>
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