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Introduction au management de projets PMP® (18 Points PDUs)

  • Référence GK2868
  • Durée 3 jour(s)

Options de paiement complémentaires

  • GTC 26 TTC

    Les GTC sont proposés en exclusivité aux partenaires autorisés afin de gagner du temps et de fluidifier le processus d'achat des formations chez Global Knowledge. Il s’agit d’un crédit universel qui peut être utilisé dans les centres Global Knowledge à travers le monde.

  • CPF

    Cette formation est éligible au Compte Personnel de Formation pour son financement.

Classe inter en présentiel Prix

EUR1 950,00

hors TVA

Demander une formation en intra-entreprise S'inscrire

Modalité pédagogique

La formation est disponible dans les formats suivants:

  • Classe inter à distance

    Depuis n'importe quelle salle équipée d'une connexion internet, rejoignez la classe de formation délivrée en inter-entreprises.

  • E-Learning

    Pour cette formation, il existe aussi un produit d’auto-formation en ligne. Nous consulter.

  • Classe inter en présentiel

    Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.

  • Intra-entreprise

    Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.

Demander cette formation dans un format différent

La formation Introduction au management de projets PMP® s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance, maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le PMBOK® Guide, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Formation éligible au Compte Personnel de Formation (CPF), permettant de préparer en partie la Certification du PMI inscrite au répertoire spécifique de France Compétence.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

Prochaines dates

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    • Modalité: Classe inter en présentiel
    • Date: 21-23 février, 2022
    • Centre: LYON PART DIEU

    EUR1 950,00

    • Modalité: Classe inter à distance
    • Date: 21-23 février, 2022
    • Centre: SITE DISTANT

    EUR1 950,00

    • Modalité: Classe inter à distance
    • Date: 25-27 avril, 2022
    • Centre: SITE DISTANT

    EUR1 950,00

    • Modalité: Classe inter à distance
    • Date: 17-19 octobre, 2022
    • Centre: SITE DISTANT

    EUR1 950,00

    • Modalité: Classe inter à distance
    • Date: 24-26 octobre, 2022
    • Centre: SITE DISTANT

    EUR1 950,00

Chef de projet, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, Coordinateur de projet

Objectifs de la formation

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  • Comprendre la terminologie du management de projet
  • Identifier le cycle de vie du management de projet
  • Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
  • Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
  • Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
  • Créer une SDP et un échéancier du projet
  • S’assurer de l'adhésion de l’équipe et des commanditaires
  • Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
  • Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
  • Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
  • Clôturer le projet

Programme détaillé

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Cadre du management de projet

  • Project Management Institute (PMI)
  • Cadre du PMI
  • Cinq groupes de processus : Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
  • Qu’est-ce qu’un projet
  • Terminologie du management de projet

Démarrage

  • Cinq étapes du démarrage du projet : construire un Business Case | énoncer le contenu | analyser les besoins de parties prenantes | identifier les contraintes | planifier la communication
  • Cadre BOSSCARD : questions au démarrage | objectifs |  charte du projet |  contraintes hypothèses |  contenu
  • Analyse des parties prenantes : cinq groupes 
  • Rôle et responsabilité du projet
  • Processus de signature

Planning

  • Les sept étapes d’une planification réussie
  • Planifier les communications
  • Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
  • Cycle de vie de la gestion des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Sources du changement
  • Processus de maitrise et de surveillance
  • Gérer les changements organisationnels
  • Développer la SDP
  • Construire le diagramme du projet
  • Identifier le chemin critique
  • Créer l’échéancier, estimer

Maîtriser et Clôturer

  • Contrôle du projet
  • Challenges
  • Analyser les activités
  • Attentes des parties prenantes
  • Environnement du projet
  • Elément de maitrise des attentes
  • Chef de projet et les écarts par rapport aux attentes
  • Style organisationnel
  • Pourquoi les projets échouent?

Processus de Clôture administrative

Etude de cas

  • Manager des équipes fonctionnelles transverses
  • Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels

Pré-requis

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Aucun.

Certification

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Cette formation fournit les bases essentielles pour préparer aux certifications en gestion de projet du PMP, à commencer par le titre de 1er niveau CAPM. En suivant ce cours, les participants bénéficient toutefois de 18 crédits (ou PDUs) dans le cadre de la certification PMP® du Project Management Institute (PMI).

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

Et après 

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Les professionnels travaillant au sein d'un service informatique pourront suivre également la formation GK2819 - La gestion des projets informatiques (IT).

Bon à savoir

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Support de cours remis aux participants.

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.