Lean Management Green Belt - 2ème partie

Toute personne intéressée par la démarche d’amélioration continue Lean, et qui souhaite acquérir les compétences suivantes :

• Capacité à prendre du recul par rapport à son travail quotidien et à obtenir une vision globale d’un enjeu, d’une situation,
• Maîtrise des 9 initiatives de résolution de problème,
• Compréhension de l’organigramme de l’Amélioration Continue (les Acteurs du changement).
• Compréhension de ce qu’est la performance au sens de l’Excellence Opérationnelle et comment l’atteindre.

A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier des Quick Win (ou Gains Rapides)
• Ancrer des solutions grâce au PDCA (ou roue de Deming) et instaurer des standards
• Prendre des décisions rapides avec l’aide du Pareto (loi des 80/20)
• Découvrir et pratiquer en atelier la méthode de résolution de problèmes A3
• Utiliser le QQOQCCP pour établir un plan d’action
• Animer un chantier Kaizen
• Découvrir le SMED appliqué aux Services
• Réduire la variabilité d’un processus
• Développer le Trystorming dans son équipe
• Faire une analyse de risques (AMDEC)
• Mettre en place un Kanban
• Implémenter les Poke-Yoke

DEVELOPPER SON PLAN DE PROGRES

• Atelier création de la matrice Hoshin Kanri (en lien avec la journée 3, Indicateurs et tableaux de bord).
• Définir les objectifs opérationnels en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise (la matrice Hoshin Kanri)
• Développer ton tableau de bord prospectif
• Alimenter et animer un tableau de bord efficace
• Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs
• Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
• Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d’aide à la décision
• Lancer des chantiers Kaizen et des animer des chantiers de transformation Lean
• Etablir une grille de maturité de la performance
• Auditer les chantiers d’Amélioration Continue (kamishibai).

Avoir suivi obligatoirement le module Les essentiels du Lean Management (LMGB1)

• LMGB1 - Les essentiels du Lean Management

Une certification clôture le programme Lean Management Green Belt, à l'issue du parcours de formation intégral (modules 1ère et 2ème partie). L'examen, en français, est certifié par PECB, reconnu à l’international par l’ANSI (American National Standard Institute).

Les participants reçoivent un voucher pour le passage de la certification à une date ultérieure, en mode proctor online de PECB.

Une fois certifiés Lean Management Green Belt, les professionnels pourront suivre un module "bridge" pour passer le niveau Black Belt. (Réf.LMBBR).

• LMBBRG - Lean Management Bridge : de Green vers Black Belt

Pédagogie interactive. Jeu des « questions – réponses » avec le formateur

Formation progressive avec des cas pratiques : Lean Services et Lean Ingénierie dont un cas pratique de la méthode Agile en IT, dans le cadre d’un projet simple

Etude de cas : une étude de cas qui sert de fil conducteur à cette formation. Les stagiaires travailleront sur l’étude de cas tout au long de la formation

Application de la méthode inductive : le stagiaire avec l’aide du formateur, observe, contextualise, conceptualise, recontextualise

Application de la méthode déductive pour exposer des généralités, principes et concepts. Puis application et validation