Motivez vos équipes (21 Points PDUs)
- Référence GKMGLE1
- Durée 3 jour(s)
- Version 2
Modalité pédagogique
Options de paiement complémentaires
-
GTC 30 TTC
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Classe inter en présentiel Prix
EUR2,090.00
hors TVA
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Modalité pédagogique
La formation est disponible dans les formats suivants:
-
Classe inter en présentiel
Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.
-
Intra-entreprise
Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.
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Résumé
Haut de pageCette formation apporte une meilleure connaissance de soi-même, de ses collaborateurs et de ses clients sur son mode de fonctionnement respectif. Des techniques et méthodes vont leur permettre de décrypter plus facilement les individus et adopter un mode de fonctionnement et de communication plus impactant en interne (services transverses) et plus assertif en externe (clients).
Mise à jour : 27.01.2023
Prochaines dates
Haut de pagePublic
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Cette formation s'adresse à tout individu, qu'il soit manager, chef de projet, ingénieur, etc., désirant renforcer son leadership en développant la connaissance de soi et de nouvelles compétences à travers des exercices pratiques.
Objectifs de la formation
Haut de pageA l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Réviser le rôle du manager
- Définir son propre style de leader
- Reconnaître la puissance des valeurs dans son management
- Identifier les leviers de la motivation et du leadership pour manager différemment
- Développer sa flexibilité managériale
- Construire son plan d’action
Programme détaillé
Haut de pageReprise de ces 2 grilles pour évaluer ses collaborateurs
- Définir quel est votre style de leader : Test
Les 2 composantes du leadership
Les 4 styles de leadership
- Que se passe-t-il quand le style de leadership n’est pas adapté? Exercices
Comment adapter votre style de leadership en fonction de vos collaborateurs
Etre leader, c’est savoir s’adapter au profil psychologique des individus
La théorie cognitive du leader : Eloquence, Pertinence, Exigence
Adopter une communication positive
La position de vie dans la relation avec ses collègues et ses clients
Conduire des réunions mobilisatrices : animer, c’est communiquer pour mobiliser
Préparer une réunion et réussir les moments clés
Quand les méthodes influentes ne suffisent plus : utilisation de l’assertivité (définition)
L’assertivité pour convaincre des résistants
Les 4 principes de l’assertivité
- Avez-vous un comportement assertif : Test
La structure de l’assertivité en face à face
Les discours en situation assertive
Pré-requis
Haut de pageAucun.
Certification
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Et après
Haut de pageBon à savoir
Haut de pageAccès au support de cours dématérialisé en français remis aux participants.
Cette formation permet aux participants de valider un total des crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI (Project Management Institute), selon la répartition suivante :
Compétences techniques : 6 PDUs pour PMP®/PgMP®
Compétences Leadership : 15 PDU
Compétences Stratégie : 0 PDU
PMP et PgMP sont des marques enregistrées du Project Management Institute, Inc
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