La main-d'œuvre hybride a été largement adoptée et continuera à se développer car le "lieu de travail" n'est plus limité à un espace physique spécifique.
LEAN INTO LEARNING
2021 ANNUAL LEARNING REPORT
L'année 2021 a engendré une multitude de défis pour toutes les entreprises, notamment un passage permanent au travail à distance et au travail hybride, une partie importante de la main-d'œuvre emportée par la Grande Démission, et un écart grandissant en matière de compétences et de connaissances techniques.
Les entreprises du monde entier devaient sortir du mode crise pour créer une main-d'œuvre dotée des compétences de demain tout en conservant les talents les plus qualifiés. Il est devenu essentiel de créer des cultures d'apprentissage axées sur les besoins des employés, ainsi que des programmes de formation conçus pour la main-d'œuvre hybride. Alors que nous commençons à planifier la main-d'œuvre moderne, il nous incombe de prendre les conclusions de l'année dernière et de les appliquer à nos stratégies d'apprentissage numérique.
Le rapport Lean into Learning a été conçu pour aider les dirigeants et les organisations à mieux comprendre l'évolution du paysage de l'apprentissage numérique et son impact sur la main-d'œuvre dans les années à venir.
Demandez à consulter notre rapport (en français) pour obtenir des informations complètes illustrant les changements organisationnels, sociaux et culturels de la main-d'œuvre d'aujourd'hui, et pour apprendre comment votre organisation peut mieux se préparer à l'avenir du travail. (Formulaire en bas de page)
L'économie numérique de 2021 a présenté d'importantes opportunités de carrière dans les domaines du cloud, de l'informatique, de la cybersécurité, de l'IA, du DevOps et d'autres domaines technologiques critiques.
La requalification et le perfectionnement des compétences sont devenus une priorité essentielle et primordiale pour combler le déficit de compétences qui ne cesse de croître.
Les employés ont réévalué leurs priorités d'apprentissage dans le cadre de la nouvelle méthode de travail, ce qui a alimenté la grande démission.
BÂTIR UNE CULTURE DE L'APPRENTISSAGE POUR L'AVENIR DU TRAVAIL
"Les organisations qui prospèrent créent une culture de l'apprentissage, où chaque employé peut développer de nouvelles aptitudes et compétences et reçoit les outils nécessaires pour réussir dans la prochaine normale. La compétence est la nouvelle monnaie."
JEFF TARR
CEO, Skillsoft
Cushing Anderson
Vice-président du programme, Éducation et certification en TI - IDC
Lisez le point de vue de Cushing Anderson, analyste chez IDC, sur les quatre tendances d'apprentissage les plus pressantes que les équipes de L&D, et les apprenants eux-mêmes, connaîtront au cours de l'année prochaine.
Katy Tynan
Analyste principale, Expérience des employés et avenir du travail - Forrester
Lisez le point de vue de Katy Tynan, analyste chez Forrester, sur l'avenir de l'apprentissage - des investissements à réaliser pour créer une main-d'œuvre adaptée à l'avenir aux stratégies que les organisations doivent déployer pour attirer et retenir les talents.
Michael Rochelle
Directeur de la stratégie et principal analyste HCM - Brandon Hall Group
Lisez l'étude du cabinet d'analyse et de recherche en gestion du capital humain Brandon Hall Group sur l'apprentissage en équipe pour découvrir 5 stratégies d'apprentissage dans une main-d'œuvre hybride et post-pandémique.
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