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PMP® Bootcamp : Préparation à la certification (36 Points PDUs)

  • Référence PMPBC
  • Durée 5 jour(s)
  • Version 7

Classe inter en présentiel Prix

EUR3 090,00

hors TVA

Demander une formation en intra-entreprise S'inscrire

Modalité pédagogique

La formation est disponible dans les formats suivants:

  • Classe inter à distance

    Depuis n'importe quelle salle équipée d'une connexion internet, rejoignez la classe de formation délivrée en inter-entreprises.

  • Classe inter en présentiel

    Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.

Demander cette formation dans un format différent

Cette formation permet aux participants de se développer professionnellement, d'accroître leurs compétences en gestion de projet, d'appliquer une approche formelle et normalisée de la gestion de projet et de chercher à progresser dans leur carrière en accédant à un poste officiel de gestionnaire de projet ainsi que pour postuler à la certification du Project Management Institute®.

La formation PMP® Bootcamp vous permet de préparer les certifications en gestion de projets PMP® et en management CAPM® du Project Management Institute (PMI). Elle est basée sur la dernière édition du Guide du corpus des connaissances en Management de Projet (PMBOK® Guide 6ème édition). Cette formation comporte une grande variété d’outils et d’aide à l’apprentissage utilisant la terminologie du PMI.

Cette formation permet aux participants de valider un total de 36 crédits PDUs dans le cadre de l’obtention ou du renouvellement de leur titre de certification du PMI, selon la répartition suivante : Compétences techniques 36 PDUs pour PMP®/PgMP®, 0 PDU pour ACP®  PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

Prochaines dates

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    • Modalité: Classe inter à distance
    • Date: 20-24 mars, 2023
    • Centre: SITE DISTANT

    EUR3 090,00

    • Modalité: Classe inter à distance
    • Date: 03-07 juillet, 2023
    • Centre: SITE DISTANT

    EUR3 090,00

    • Modalité: Classe inter à distance
    • Date: 04-08 septembre, 2023
    • Centre: SITE DISTANT

    EUR3 090,00

    • Modalité: Classe inter à distance
    • Date: 27 novembre-01 décembre, 2023
    • Centre: SITE DISTANT

    EUR3 090,00

Cette formation s'adresse aux participants qui ont une expérience de la gestion de projet, que leur rôle soit ou non celui de chef de projet et qui ont ou non suivi une formation en gestion de projet.

Objectifs de la formation

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A l'issue de la formation, les participants seront capables de :

  • Identifier la terminologie du PMBOK® Guide, les définitions et les processus
  • Appliquer les techniques de réalisation des tests
  • Reconnaître les styles et les types de questions rencontrées sur les certifications PMP® ou CAPM®
  • Créer une équipe performante.
  • Planifier et gérer un projet cohérent.
  • Exécuter et évaluer l'avancement du projet
  • Maintenir l'équipe sur la bonne voie
  • Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit

Programme détaillé

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Créer une équipe performante
  • Construire l'équipe du projet
  • Définir les règles de base de l'équipe
  • Négocier les accords de projet
  • Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
  • Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
  • Engager et soutenir les équipes virtuelles
  • Construire une compréhension commune d'un projet

Démarrer le projet

  • Déterminer la méthodologie/les méthodes appropriées pour le projet et les pratiques appropriées
  • Planifier et gérer la portée du projet
  • Planifier et gérer le budget et les ressources
  • Planifier et gérer le calendrier
  • Planifier et gérer la qualité des produits et des livraisons
  • Intégrer les activités de planification du projet
  • Planifier et gérer l'approvisionnement
  • Établir la structure de gouvernance du projet
  • Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

Faire le travail

  • Évaluer et gérer les risques
  • Exécuter le projet pour créer de la valeur commerciale
  • Gérer les communications
  • Engager les parties prenantes
  • Créer les artefacts de projet
  • Gérer les changements du projet
  • Gérer les problèmes du projet
  • Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

Garder l'équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe
  • Soutenir la performance de l'équipe
  • Traiter et éliminer les obstacles et les blocages
  • Gérer les conflits
  • Collaborer avec les parties prenantes
  • Encadrer les parties prenantes pertinentes
  • Appliquer l'intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l'équipe

Garder l'environnement de l'entreprise à l'esprit

  • Gérer les exigences de conformité
  • Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
  • Évaluer et répondre aux changements internes et externes de l'environnement de l'entreprise.
  • Accompagner le changement organisationnel
  • Utiliser l'amélioration continue des processus

Pré-requis

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Pour réussir cette formation, vous devez avoir de l'expérience dans les concepts de base de la gestion de projet et avoir une certaine expérience de la gestion de projet.

Le suivi des formations suivantes est fortement préconisé :

  • GK2868 ou GK2819 - Introduction au management de projet
  • GKAG01 - Les fondamentaux de la méthode Agile Scrum


Certification

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Cette formation prépare aux certifications Project Management Professional (PMP)® et Certified Associate in Project Management (CAPM)® du Project Management Institute (PMI).

PMP est une marque enregistrée du Project Management Institute, Inc.

Bon à savoir

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Cette formation est délivrée en synchrone à distance tout en garantissant l'accès à un environnement d'apprentissage complet!

En suivant cette formation, les participants peuvent valider 36 points PDUs auprès du PMI, dans le cadre de la validation ou du maintien de leur certification.

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