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Formation stratégie : Gérer la transformation

  • Référence GLTE100
  • Durée 1 Jour

Modalité pédagogique

Options de paiement complémentaires

  • GTC 10 TTC

    Les GTC sont proposés en exclusivité aux partenaires autorisés afin de gagner du temps et de fluidifier le processus d'achat des formations chez Global Knowledge. Il s’agit d’un crédit universel qui peut être utilisé dans les centres Global Knowledge à travers le monde.

Intra-entreprise Prix

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Modalité pédagogique

La formation est disponible dans les formats suivants:

  • Classe inter à distance

    Depuis n'importe quelle salle équipée d'une connexion internet, rejoignez la classe de formation délivrée en inter-entreprises.

  • Classe inter en présentiel

    Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.

  • Intra-entreprise

    Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.

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Résumé

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De nos jours, toutes les entreprises vivent des changements. Technologie, concurrence, intérêts des actionnaires, fusions, acquisitions, exigences des clients et du marché, tous ces éléments appellent au changement, sans doute davantage aujourd’hui qu’avant. Que ce changement soit relativement mineur, comme changer une méthode, ou relativement important, comme intégrer une acquisition, aucun ne se réalisera sans l’apport des personnes appelées à effectuer ce changement.

Cette formation est conçue pour les personnes qui dirigent les autres durant le changement. Elle combine idées, modèles, outils et techniques de formation les plus récents afin d’apporter aux leaders les compétences dont ils ont vraiment besoin pour mener à terme la transformation – en ligne et sur le terrain.

Prochaines dates

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Public

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Cette formation s’adresse à tous les leaders d’initiatives de changement, à grande ou à petite échelle.

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Objectifs de la formation

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  • Définir le changement en termes clairs et compréhensibles par tous
  • Utiliser le modèle des niveaux de changements pour évaluer la perception du changement par les gens
  • Déterminer l’information nécessaire aux gens pour comprendre le changement
  • Effectuer une analyse de l’écart entre les perceptions et les faits entourant le changement
  • Utiliser l’impact du modèle de changement pour comprendre à quelle étape du processus du changement se trouvent les gens et pourquoi
  • Déterminer les initiatives opportunes pour aider les gens dans les phases du changement
  • Comprendre la cause profonde de la résistance ou de l’appui des gens face au changement
  • Utiliser le schéma de transformation pour élaborer des plans d’action relatifs à l’implantation du changement
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Programme détaillé

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Introduction

  • Résultats du repère personnel
  • Définitions
  • Sept raisons à l’échec de la transformation ou du changement
  • SCCA
  • Questions clés pour les gestionnaires du changement
  • Éléments clés de l’apprentissage

Les niveaux de changement

  • Définition du changement
  • Modèle des niveaux de changement
  • Niveaux de changement – Définitions
  • Gérer les niveaux de changement de la tâche et de l’environment
  • Perceptions
  • Étude de cas
  • Application du modèle des niveaux de changement
  • Aplanir les différences de perception
  • Éléments clés de l’apprentissage

L’impact du changement

  • Résistance au changement
  • Gestion de l’expérience du changement
  • Modèle d’impact du changement
  • Modèle d’impact du changement – Étude de cas
  • Application du modèle d’impact du changement
  • Vaincre la résistance au changement
  • Appliquer la technique des 5 «pourquoi
  • La valeur des modèles de rôle
  • Éléments clés de l’apprentissage

Établissement d’un plan d’action

  • Carte de transformation
  • Calendrier des activités clés
  • Évaluer l’impact et le progrès
  • Sept déclencheurs de changement
  • Quand tout le reste échoue
  • Éléments clés de l’apprentissage

Résumé du programme

  • Se changer soi-même
  • Sommaire des connaissances, compétences et outils
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Bon à savoir

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Support de cours en français remis aux participants.

Les + de cette formation

Pour le participant :

  • Compréhension plus rapide de la corrélation entre le niveau du changement et son impact sur la réaction des employés face à celui-ci
  • Communication améliorée sur le changement grâce à l’utilisation de modèles clairs et puissants, partageables par toutes les personnes concernées
  • Capacité améliorée pour diriger ou encadrer une équipe de transformation
  • Confiance accrue dans la mise en oeuvre de changements importants

Pour l’entreprise :

  • Transformations sans heurt et plus efficaces
  • Amélioration de la compréhension et de l’appui des employés face aux changements nécessaires
  • Amélioration des compétences et de la confiance des leaders de la transformation
  • Accroissement de la compétence organisationnelle lors de l’implantation des changements futurs
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