Leadership actif pour les Professionnels IT

Cette formation s’adresse à tous les professionnels IT qui travaillent directement avec des équipes de projet ou qui sont responsables de la direction d’équipes de projet.

• Évaluer les comportements et les attitudes de leadership personnel qui ont un impact sur le rendement des autres
• Planifier et fournir des communications claires et concises pour diriger, orienter et impliquer les employés
• Comprendre ce dont les personnes ont besoin pour modifier un comportement ou une pratique
• Déterminer l’impact de la capacité et de la motivation sur le rendement et les résultats, quelle que soit la tâche
• Explorer trois styles différents de leadership et voir quand les utiliser pour maximiser le rendement des collaborateurs
• Adapter le style de leadership aux personnes et aux tâches particulières
• Explorer comment les principes fondamentaux d’encadrement jouent un rôle sur les résultats;
• Distinguer «l’encadrement pour le travail» de «l’encadrement pour la carrière»
• Fournir un feed-back sur le comportement qui reconnaît et récompense le rendement des collaborateurs
• Utiliser une approche uniforme pour assurer le feedback qui renforce les comportements recherchés et aide à améliorer le rendement
• Évaluer les lacunes et améliorer l’exécution des tâches
• Encadrer, renforcer et créer un climat de motivation pour la croissance et la conservation de l’effectif
• Créer un plan de développement

Le contexte du leadership dans un monde IT

• Une approche équilibrée à propos du leadership IT
• Les défis d’un leader dans l’IT
• Réflexions sur le leadership
• Le profil du leader actif
• Comportements de leader
• Résultats de l’évaluation du profil du leader actif

Introduction au modèle de leadership actif

• Tâches
• Capacité et motivation
• Propriété de la tâche
• Styles de leadership
• Durée
• Détails et fréquence
• Application du Modèle de leadership actif
• Études de cas
• Tenir compte de ses employés ou des membres de son équipe projet
• Raisons incontestables de devenir un meilleur leader

Le pouvoir de la communication

• Perspective sur la communication
• Les facteurs de communication
• Besoins personnels et leadership actif
• Quelques conseils relatifs à l’utilisation des besoins personnels
• Besoins personnels – Comprendre leurs conséquences sur soi et sur les autres
• Utiliser les besoins personnels pour personnaliser sa communication
• Études de cas et besoins personnels
• Questionnaire sur l’écoute
• Habiletés interrogatives
• Utiliser les faits, les épisodes et les sentiments
• Le rapport d’équipe

L’encadrement

• Cinq principes d’encadrement
• Les principes généraux de l’encadrement
• Raison d’être de l’encadrement
• Assistance professionnelle et modèle de leadership actif
• Attribution des tâches
• Feuille de travail du leadership actif
• Études de cas

Motiver les autres

• Les sources de la motivation
• Pratique de la rétroaction
• Leadership actif et rétroaction
• Éléments clés d’une rétroaction efficace
• La Boucle de la rétroaction en quatre étapes
• Application de la Boucle de rétroaction à son propre cas
• Principes de reconnaissance et de récompense
• Reconnaissance et récompenses non monétaires
• Réflexions sur leadership
• Éviter de renforcer un comportement non désiré
• Éviter de renforcer involontairement un comportement non désiré
• Rétroaction et principes de reconnaissance et de récompense
• Situation et études de cas
• Améliorer l’exécution des tâches
• Faire des choix
• Réflexions sur le leadership
• Plan de développement personnel

Boîte à outils du leader actif

Aucun.

Support de cours remis aux participants.