Les fondamentaux de la méthode Agile SCRUM

Tous les candidats désirant s’initier aux méthodes agiles (les profils pouvant être très hétérogènes). Ce module est un prérequis pour de nombreuses autres formations - certifiantes ou non.

• Développeurs
• Architectes
• Chefs de projets
• Directeurs de projets
• Futurs Scrum Masters/ Futurs Managers Agiles
• Responsables Méthodes/Qualité
• Décideurs
• MOA/Client/Product Owner
• Commerciaux

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Expliquer la démarche Agile
• Démontrer la rupture culturelle de la démarche Agile
• Prendre conscience de la dimension collective des projets Agile
• Identifier les différentes méthodes Agile (ex : Scrum) et savoir choisir la méthode la plus adaptée au contexte
• Discuter des limites, des spécificités et des contraintes de ces méthodes
• Appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées

Jour 1

Serious Game  Icebreaker Agile  1

Le Icebreaker Agile a pour but de démarrer la formation de manière à amener les participants à exprimer par leur choix ce que représentent les méthodes Agiles pour eux et partager ces représentations avec le groupe. Ils expérimentent l’auto-organisation, la limitation du temps (le timeboxing) ainsi que la possibilité d’échouer à atteindre l’objectif prévu pour une itération.

Le mouvement Agile

• Les origines d’Agile, la culture Agile, le manifeste Agile, les principes Agile
• Le cycle de vie Agile, et en quoi il diffère du cycle de vie classique
• Les différentes méthodes classiques (PMP, Prince2), leurs avantages et leurs inconvénients par rapport aux méthodes agiles
• Illustration de la supériorité des méthodes Agile sur les méthodes classiques au travers d’un cas d’utilisation spécifique

L’Agilité en action

• Panorama des méthodes agiles et de leurs apports respectifs (les 10 méthodes agiles et leurs spécificités propres)
• Présentation des deux méthodes agiles les plus répandues: SCRUM et XP; leurs similarités, leurs différences
• Présentation de méthodes connexes à Agile (Lean IT, Kanban)

Jour 2

Mise en Œuvre d’Agile

• Le changement dans l’entreprise, les résistances traditionnelles au changement
• Les freins au déploiement des méthodes agiles, les spécificités de leurs domaines d’application, leurs risques particuliers, les contraintes particulières à Agile
• Les mythes sur Agile, les mauvaises applications d’Agile et les facteurs clés de succès d’une implémentation réussie d’Agile

Jour 3

Mise en pratique autour d'un projet

• Présentation du contexte du projet
• Présentation des objectifs, des contraintes et des défis du projet
• 7 ateliers seront proposés aux apprenants, un travail qui se fera en groupes, et dont la finalité serait d’honorer les rôles du Scrum, ses évènements ainsi que ses artefacts.

A la fin de la dernière journée, les stagiaires devront fournir les livrables suivants :

• Charte du projet/Registre de risque/Structure des ressources/Approche de communication
• Backlog du produit
• Backlog du sprint/But du sprint/Definition of Done/Estimation des user stories
• Démo du produit
• Le modèle de rétrospective du projet rempli par les membres des équipes

 

Aucun pré-requis si ce n’est l’envie de découvrir l’agilité et idéalement avoir une expérience en gestion de projets ou avoir participé à un projet lors d'une mission

• Un support de cours sera remis à chaque participant, reprenant les éléments, concepts, jeux et outils présentés lors du cours. Ce support est destiné à favoriser la mise en place par le participant des acquis de la formation au sein de leur entreprise.
• Le Scrum Guide 2020 sera également mis à disposition pour chaque participant.
• Ce programme est approuvé par le PMI et apporte 14 PDUs aux participants certifiés PMP, PgMP ou ACP pour renouveler leur certification (CCR program).
• Le formateur adaptera le contenu de chaque journée au rythme d’apprentissage du groupe.