Projet LSS Black Belt : présentation et soutenance
- Référence LSSBP
- Durée 1 Jour
Modalité pédagogique
Options de paiement complémentaires
-
GTC 9 TTC
Les GTC sont proposés en exclusivité aux partenaires autorisés afin de gagner du temps et de fluidifier le processus d'achat des formations chez Global Knowledge. Il s’agit d’un crédit universel qui peut être utilisé dans les centres Global Knowledge à travers le monde.
Classe inter en présentiel Prix
EUR700.00
hors TVA
Demander une formation en intra-entreprise S'inscrireModalité pédagogique
La formation est disponible dans les formats suivants:
-
Classe inter à distance
Depuis n'importe quelle salle équipée d'une connexion internet, rejoignez la classe de formation délivrée en inter-entreprises.
-
Classe inter en présentiel
Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.
Demander cette formation dans un format différent
Résumé
Haut de pageNotez que ce module cloture le parcours de formation Lean Six Sigma Black Belt avec la soutenance d'un projet ou retour d'expérience devant un jury composé de formateurs experts Global Knowledge, en partenariat avec IASSC.
La présentation du projet du candidat doit permettre au jury de qualifier les compétences de Black Belt du candidat. Ils rempliront un tableau selon un modèle transmis en début de parcours.
Prochaines dates
Haut de pagePublic
Haut de pageToute personne qui a besoin de se former au cursus Black Belt.
Programme détaillé
Haut de pageSoutenance par le candidat devant un jury composé des formateurs de Global Knowledge et PECB, d’un retour d’expérience.
Celle-ci sera planifiée dans une période d'environ 3 à 6 mois après le 1er module de formation.
La présentation doit lui permettre de démontrer dans quelle mesure il joue le rôle de Black Belt tel que défini par la norme ISO 13053-1, à savoir :
- collabore avec les autres pour identifier et quantifier les occasions d'amélioration,
- organise des équipes pluridisciplinaires (organisation du processus), le cas échéant, et gère les projets d'amélioration,
- dirige les projets d'amélioration ou facilite les projets Green belt au moyen de la méthodologie DMAIC,
- forme, supervise et guide les Green belts sur la méthodologie DMAIC et les techniques d'amélioration de processus associées,
- participe à toutes les revues de fin de phase directement à travers des présentations préparées du travail accompli avec une attention particulière sur les réalisations de la phase contrôle.
Pré-requis
Haut de pageAvoir suivi impérativement les modules de formation Lean Six Sigma Black Belt Yellow, Green et Black Belt.