Lean Six Sigma Green Belt

El entrenamiento de Green Belt se recomienda para todos aquellos en una organización que van a dirigir pequeños proyectos o serán participantes activos en proyectos más grandes de Six Sigma dirigidos por un Cinturón Negro.

Este curso de entrenamiento en Seis Sigma es adecuado para gerentes, consultores internos, agentes de cambio, gerentes de proyecto, líderes de equipo y miembros de equipo que estarán involucrados en proyectos Black Belt

• Comprender el concepto de Six Sigma  y el enfoque DMAIC para la mejora de los procesos.
  
• Entender las herramientas involucradas en las fases de Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
  
• Comprender el uso de las herramientas para caracterizar los procesos, analizar los datos de los procesos, resolver problemas y controlar los procesos.
  
• Utilizar las herramientas clave para resolver problemas empresariales prácticos.
  
• Dirigir pequeños equipos de proyectos Six Sigma o ayudar a los Black Belt a obtener resultados comerciales tangibles en proyectos más grandes

MÓDULO 1: VSM (Value Stream Mapping)
• Objetivos
• Conceptos prácticos
• Simbología
• VSM Actual
• Oportunidades de Mejora
• Herramientas de Apoyo
• VSM futuro

MÓDULO 2: Profundización de las herramientas(VA/NVA, SMED,TPM,RCM, KANBAN)
• Objetivos, metodología, resultados obtenidos y control y seguimiento de las herramientas:
o VA/NVA
o SMED
o TPM
o RCM
o KANBAN

MÓDULO 3: AMFE y otras metodologías para analizar, prevenir y solucionar problemas
• Conceptos básicos
• Tipos de Problemas
• Técnicas de Resolución de Problemas ( Objetivo, Metodología y Beneficios de aplicación):
o AMFE
o 8D
o 5W
o Ishikawa
o TRIZ

MÓDULO 4: Herramientas básicas de medición de un proyecto Six Sigma (MEDICIÓN)
• Objetivos y metodología de aplicación de las Herramientas básicas de la etapa de Medición (Measure):
o SPC, Pareto, Histograma
o Recogida de datos y sistemas de medida (R&R, Estudios Kappa)
o Distribuciones de Probabilidad (Discretas y continuas)
o Capacidad del proceso

MÓDULO 5: Herramientas básicas de análisis de un proyecto Six Sigma (Analizar y Control)
• Objetivos y metodología de aplicación de las Herramientas básicas de la etapa de análisis y Control:
o Analyze: Aplicación de la Estadística básica, Test de hipótesis, Regresión y correlación…
o Control: SPC: Gráficos de control, Plan de control…

MÓDULO 6: Caso práctico de un proyecto Lean Six Sigma Green Belt
• Se desarrolla un caso práctico en el que los participantes, son los que realizan el proyecto Six Sigma aplicando la metodología y las diferentes técnicas básicas para cada etapa, con el apoyo y guía del formador