Habilidades Directivas
- Código del Curso BSITP100E
- Duración 3 días
Otros Métodos de Impartición
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Método de Impartición
Este curso está disponible en los siguientes formatos:
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Cerrado
Cerrado
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Clase de calendario
Aprendizaje tradicional en el aula
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Aprendizaje Virtual
Aprendizaje virtual
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Temario
Parte superiorDurante este curso de 20 horas de duración, le ayudaremos a mejorar las competencias clave para la adecuada gestión de un equipo de trabajo así como, avanzar en el desarrollo de capacidades profesionales que mejoren la eficiencia y efectividad personal del directivo.
Calendario
Parte superior-
- Método de Impartición: Aprendizaje Virtual
- Fecha: 09-10 abril, 2026 | 10:00 AM to 6:00 PM
- Sede: Aula Virtual (W. Europe )
- Idioma: Inglés
-
- Método de Impartición: Aprendizaje Virtual
- Fecha: 06-07 agosto, 2026 | 9:00 AM to 4:30 PM
- Sede: Aula Virtual (W. Europe )
- Idioma: Inglés
-
- Método de Impartición: Aprendizaje Virtual
- Fecha: 06-07 agosto, 2026 | 9:00 AM to 5:00 PM
- Sede: Aula Virtual (W. Europe )
- Idioma: Español
-
- Método de Impartición: Aprendizaje Virtual
- Fecha: 08-09 octubre, 2026 | 10:00 AM to 6:00 PM
- Sede: Aula Virtual (W. Europe )
- Idioma: Inglés
Dirigido a
Parte superiorProfesionales que dirigen equipos de manera directa o funcional.
Contenido
Parte superiorCONSTRUIR UN EQUIPO DE TRABAJO
- Definición de equipos de trabajo y características esenciales.
- Fases de desarrollo de un Equipo de Trabajo.
- Diagnóstico de nuestro equipo.
- Los roles de los integrantes de un Equipo de Trabajo.
- Cómo generar sinergia grupal.
DIRIGIR UN EQUIPO DE TRABAJO
- Los responsables como líderes de un Equipo de Trabajo.
- Bases de poder e influencia.
- Estilos de actuación y liderazgo del equipo.
LA COMUNICACIÓN COMO DINAMIZADOR DEL EQUIPO
- El proceso de comunicación: estructura.
- Patrones de comunicación interpersonal y eficacia comunicativa.
- Aplicaciones de la P.N.L.
- Habilidades conversacionales: El lenguaje potenciador.
- El impacto de la comunicación no verbal.
- Empatía y Escucha activa.
- Técnicas para comunicarse de forma asertiva.
- La comunicación proactiva.
RECURSOS DEL DIRECTIVO PARA LIDERAR DE EQUIPOS.
- La motivación como herramienta de gestión de equipos.
- Desarrollo del talento de los colaboradores.
- La toma de decisiones y el Equipo.
- Delegación como herramienta de Desarrollo.
AUTOLIDERAZGO. LIDERARSE A UNO MISMO PARA LIDERAR A LOS DEMÁS
Pre-requisitos
Parte superiorNinguno