Nuevo curso de certificación PMP®
- Fecha: 03 February, 2021
Nuestro nuevo curso de certificación PMP® ( y CAPM® ) ya está adaptado a los cambios realizados por PMI para que puedas afrontar el nuevo examen con éxito.
Además, somos ATP (Authorized Training Partner) de PMI, un nuevo modelo de partnership para los centros de formación que es una garantía total en la impartición del nuevo curso PMP, alineado con el nuevo examen.
Con esta nueva capacitación ofrecemos:
- materiales y guías oficiales adaptados a los cambios que se han producido en la certificación CAPM® y PMP® desde el 2 de Enero de 2021.
- trainers con la acreditación ATP y formados en dichos cambios y nuevas metodologías.
- una ventaja competitiva sobre otros formadores que están fuera de este nuevo sello de proveedor oficial de PMI.
- más beneficios y facilidades en la gestión de los cursos y exámenes.
El nuevo examen CAPM® y PMP® revisa el enfoque tradicional del PMBOK® mostrándonos otro más actual, incorporando:
- las múltiples dimensiones de la Dirección de Proyectos.
- una versión más actual del rol del Director de Proyectos, para ser el actor de una transformación digital.
- la gestión de la realización de los beneficios derivados del proyecto.
- tres nuevos dominios: Personas, Procesos y Entorno Empresarial.
- los ciclos de vida de los proyectos predictivos, iterativos, incrementales, ágiles e híbridos.
Con esta nueva formación podrás:
- Crear un equipo de alto desempeño.
- Planificar y administrar un proyecto.
- Ejecutar y evaluar el trabajo del proyecto.
- Mantener al equipo encaminado.
- Mantener en mente el entorno empresarial.
- Obtener las 35 horas de formación oficial para presentarte al examen con éxito.
Recuerda que, actualmente, PMI® garantiza la formación de preparación del examen CAPM® y PMP® sólo a través de sus centros acreditados como ATP.
Temario del curso
1. Creación de un equipo de alto desempeño:
1.1 Crear un equipo
1.2 Definir las reglas básicas del equipo
1.3 Negociar los acuerdos del proyecto
1.4 Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados
1.5 Capacitar a los miembros del equipo y a los interesados
1.6 Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
1.7 Crear un entendimiento mutuo acerca de un proyecto
2. Comienzo del proyecto:
2.1 Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuados para el proyecto
2.2 Planificar y gestionar el alcance
2.3 Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos
2.4 Planificar y gestionar el cronograma
2.5 Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables
2.6 Integrar actividades de planificación del proyecto
2.7 Planificar y gestionar adquisiciones
2.8 Establecer la estructura de gobernanza del proyecto
2.9 Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase
3. Realización del trabajo:
3.1 Evaluar y gestionar los riesgos
3.2 Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio
3.3 Gestionar las comunicaciones
3.4 Involucrar a los interesados
3.5 Crear objetos del proyecto
3.6 Gestionar los cambios del proyecto
3.7 Gestionar incidentes del proyecto
3.8 Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto
4. Mantener al equipo encaminado:
4.1 Liderar un equipo
4.2 Apoyar el desempeño del equipo
4.3 Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueantes
4.4 Gestionar conflictos
4.5 Colaborar con los interesados
4.6 Orientar a los interesados pertinentes
4.7 Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo
5. Mantener al negocio en mente:
5.1 Gestionar los requisitos de cumplimiento
5.2 Evaluar y entregar los beneficios y el valor del proyecto
5.3 Evaluar y abordar los cambios en el entorno empresarial interno y externo
5.4 Apoyar el cambio organizacional
5.5 Emplear la mejora continua del proceso
