Project Management Fundamentals

• Iedereen die betrokken is bij of beïnvloed wordt door projecten of verandermanagement binnen een organisatie, waaronder projectmanagers, IT-projectmanagers, projectcoördinatoren, teamleiders, productmanagers, programmamanagers, projectteamleden, materiedeskundigen, analisten, belanghebbenden en senior managers die meer uit hun projectteams willen halen
• Iedereen in een leidinggevende rol die baat heeft bij een inleiding tot de kunst en wetenschap van projectmanagement
• Je moet deze cursus niet volgen als je IT Project Management of Toegepast Projectmanagement hebt gevolgd. De behandelde onderwerpen zijn hetzelfde.

• Verwoord de relevantie van de kerncompetenties van projectmanagement.
• Identificeer de belangrijkste projectdoelen en aannames en zet de toon voor het leveren van waarde.
• Begrijp hoe u belanghebbenden kunt identificeren en beoordeel hoe u tijdens het project met hen kunt omgaan.
• Voldoe aan de informatiebehoeften van belanghebbenden door een uitvoerbaar communicatieplan op te stellen.
• Verwoord de productscope als onderdeel van het charter.
• Raak vertrouwd met het proces van het uitlokken en vastleggen van vereisten.
• Maak de WBS en het woordenboek die de reikwijdte in het projectcharter zouden leveren.
• Voer een meer gedetailleerde en systematische beoordeling van het risico uit.
• Verwoord leidende kwaliteitskenmerken voor het project.
• Sequentie van activiteiten, maak een planning en schat de kosten van het project.
• Beheer veranderingen in projecten.
• Volg de levering van waarde in projecten.
• Begrijp de basisprincipes van een projectretrospectief.

1. Competentie afstemmen op scenario
2. Evalueer een project business case
3. Identificeer en evalueer belanghebbenden
   • Belanghebbenden
   • Beheer van middelen
   • Teams
4. Ontwikkel een communicatieplan
5. Definieer de productomschrijving
   • Project charter
   • Product- en projectomvang
6. Ontleed het productbereik in de vereisten van belanghebbenden
   • Eisen
7. Maak WBS en woordenboek
   • Werk
   • Structuur van de werkverdeling
8. Risicoregister maken
   • Risico-identificatie en -beheer
9. Stel kwaliteitsmaatstaven vast
10. Maak een eerste planning en budget
    • Inspanning en duur
    • Inspanning inschatten
    • Mate van nauwkeurigheid in schattingen
    • Schatting op teambasis
    • Plannen
    • Kosten inschatten
11. Een wijzigingsverzoek beoordelen en afwijzen
    • Verander management
12. Metrische gegevens gebruiken om de businesscase opnieuw te beoordelen
    • Zakelijke waarde leveren
13. Een project afsluiten

Bekijk meer