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Devenir leader

Conçu pour les nouveaux gestionnaires qui font la transition de collaborateur indépendant à responsable du personnel afin de mieux comprendre leurs nouvelles responsabilités et compétences nécessaires pour réussir.

Le fait de passer d'un rôle de contributeur individuel à un rôle de leader auprès des gens représente à la fois un défi et une occasion. En tant que leader auprès des gens, vous devez faire la transition d'accomplir le travail vous-même à le faire faire par et avec d'autres. Cela exige un changement d'état d'esprit afin de prendre les nouvelles responsabilités qui soutiendront vos subalternes et l'entreprise dans son ensemble.

Dans ce cours, vous explorerez ces nouvelles responsabilités et acquerrez de nouvelles compétences et de nouveaux processus qui vous aideront à trouver un équilibre entre les priorités, à surmonter les obstacles, à gagner le respect et à établir votre crédibilité.

Avantages individuels

  • Meilleure connaissance des responsabilités de leadership essentielles
  • Sensibilisation accrue aux possibilités de développement personnel des capacités de leadership
  • Amélioration de la capacité à prioriser vos activités en tant que leader auprès des gens et de gérer votre charge de travail
  • Plus grande clarté sur les effets de gagner le respect et d'établir sa crédibilité en tant que leader
  • Confiance accrue pour gérer les gens

Avantages pour l'organisation

  • Amélioration des capacités de leadership
  • Plus grande clarté et meilleure compréhension des responsabilités clés en matière de leadership
  • Engagement rehaussé des leaders dans leur rôle

Ce que vous apprendrez en classe

  • Identifier les responsabilités liées à votre rôle de leadership auprès des gens
  • Identifier les occasions de développement dans votre rôle de leader
  • Planifier votre attribution du temps en fonction de vos responsabilités
  • Utiliser un système pour établir les priorités, tant pour vous que pour vos subalternes
  • Développer votre crédibilité en tant que leader auprès des gens dans votre organisation
GK# 8483 Fournisseur# LWI-FDLf
Crédits Fournisseurs:
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Who Should Attend?

Tous les nouveaux gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipe et gestionnaires de projet, ou les gestionnaires chevronnés qui souhaitent améliorer leurs compétences actuelles.

Ce que vous apprendrez
  • Identifier les responsabilités liées à votre rôle de leadership auprès des gens
  • Identifier les occasions de développement dans votre rôle de leader
  • Planifier votre attribution du temps en fonction de vos responsabilités
  • Utiliser un système pour établir les priorités, tant pour vous que pour vos subalternes
  • Développer votre crédibilité en tant que leader auprès des gens dans votre organisation

Le plan de cours

1. L'histoire de Pat

Les participants sont présentés avec une histoire d'un leader qui a de la difficulté avec sa charge de travail.

2. Changer votre état d'esprit

Les participants apprennent que l'état d'esprit c'est la façon de voir le monde. Ils sont demandés de concentrer sur la façon dont ils voient leurs rôles et leurs responsabilités en tant que leader auprès des gens.

3. Responsabilités du leader auprès des gens

Comprendre la différence entre la responsabilisation et la responsabilité.

4. Identifier Mes occasions de développement

Les participants utilisent les Responsabilités du leader auprès des gens pour créer leur propres plans d'action de développment.

5. Allouer du temps en tant que leader auprès des gens

Les participants sont introduit au Quadrant des priorités - un outil pour aider à hiérarchiser les activités en fonction de leur urgence et de leur importance.

6. Jugement

Les participants considèrent la concept de jugement en fonction de la façon dont ils aborderont la charge de travail.

7. Tenir une liste des priorités quotidiennes

Les participants suivent des directives pour créer une liste des priorités quotidiennes et participent à une exercice qui leurs demande d'accomplir plusieurs tâches pendant la durée d'un jour.

8. Surmonter les obstacles

Surmonter les obstacles qui pourraient vous empêcher de faire les choses

9. Obtenir le respect et établir sa crédibilité

Un facteur clé de leadership efficace est d'amener les gens à suivre volontairement

Prérequis

Exercices pré-atelier à compléter une semaine en avance de la session et à apporter au cours.

Cours d’approfondissement