Worldwide LocationsDevenir leader
Conçu pour les nouveaux gestionnaires qui font la transition de collaborateur indépendant à responsable du personnel afin de mieux comprendre leurs nouvelles responsabilités et compétences nécessaires pour réussir.
GK# 8483
Conçu pour les nouveaux gestionnaires qui font la transition de collaborateur indépendant à responsable du personnel afin de mieux comprendre leurs nouvelles responsabilités et compétences nécessaires pour réussir.
GK# 8483
Le fait de passer d'un rôle de contributeur individuel à un rôle de leader auprès des gens représente à la fois un défi et une occasion. En tant que leader auprès des gens, vous devez faire la transition d'accomplir le travail vous-même à le faire faire par et avec d'autres. Cela exige un changement d'état d'esprit afin de prendre les nouvelles responsabilités qui soutiendront vos subalternes et l'entreprise dans son ensemble.
Dans ce cours, vous explorerez ces nouvelles responsabilités et acquerrez de nouvelles compétences et de nouveaux processus qui vous aideront à trouver un équilibre entre les priorités, à surmonter les obstacles, à gagner le respect et à établir votre crédibilité.
Ce que vous apprendrez en classe
Les participants sont présentés avec une histoire d'un leader qui a de la difficulté avec sa charge de travail.
Les participants apprennent que l'état d'esprit c'est la façon de voir le monde. Ils sont demandés de concentrer sur la façon dont ils voient leurs rôles et leurs responsabilités en tant que leader auprès des gens.
Comprendre la différence entre la responsabilisation et la responsabilité.
Les participants utilisent les Responsabilités du leader auprès des gens pour créer leur propres plans d'action de développment.
Les participants sont introduit au Quadrant des priorités - un outil pour aider à hiérarchiser les activités en fonction de leur urgence et de leur importance.
Les participants considèrent la concept de jugement en fonction de la façon dont ils aborderont la charge de travail.
Les participants suivent des directives pour créer une liste des priorités quotidiennes et participent à une exercice qui leurs demande d'accomplir plusieurs tâches pendant la durée d'un jour.
Surmonter les obstacles qui pourraient vous empêcher de faire les choses
Un facteur clé de leadership efficace est d'amener les gens à suivre volontairement
Exercices pré-atelier à compléter une semaine en avance de la session et à apporter au cours.
Tous les nouveaux gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipe et gestionnaires de projet, ou les gestionnaires chevronnés qui souhaitent améliorer leurs compétences actuelles.
Ce cours est proposé dans les formats suivants:
Obtenez une formation animée par des formateurs dans l’un de nos centres de formation.
Découvrez une formation en ligne avec des experts dans le confort de votre maison, de votre bureau ou de tout emplacement avec une connexion internet.
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