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Prise de decision strategique

Aide les dirigeants et les individus à s'adapter à l'accroissement de la complexité des décisions afin de prendre de meilleures décisions, plus rapidement.

Chaque jour, les gestionnaires et directeurs doivent prendre des décisions relatives aux enjeux devant être résolus dans leurs départements. Parfois ces enjeux sont relativement simples. Par conséquent, ils requièrent une décision relativement simple. Cette décision est habituellement basée sur d'autres décisions similaires prises dans le passé.  

Parfois, cependant, particulièrement lorsque la situation d'affaires devient plus complexe, les enjeux portent davantage de défis. Et, par conséquent, ils requièrent des décisions bien plus réfléchies et complexes.  Ces  décisions présupposent une réflexion qui va bien au-delà de ce qui avait prévalu dans le passé.

Dans l'environnement d'affaires d'aujourd'hui, les gestionnaires font face à des défis paradoxaux.  D'une part, la croissance des affaires génère des enjeux  tels qu'ils demandent d'être gérés dans l'immédiat et, d'autre part, on s'attend à ce que de bonnes décisions soient prises et ce rapidement.  Plus d'enjeux exigeants! Davantage de décisions efficaces et rapides!

GK# 7697 Fournisseur# StrDecMakingFR
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Who Should Attend?

S'adresse aux gestionnaires de tous niveaux.

Ce que vous apprendrez

  • Élaborer les méthodes de prise de décision que vous utilisez déjà au quotidien
  • Développer une connaissance accrue et une compréhension élargie de ce qui est en relation entre l'analyse des besoins, la résolution de problème et la prise de décision en un simple processus
  • Développer de nouvelles idées pour aider à gérer les enjeux actuels, de plus en plus complexes auxquels vous et votre équipe pouvez faire face
  • Une compréhension des caractéristiques d'une bonne décision d'affaires
  • L'utilisation d'un processus en trois étapes pour la prise de décision
  • Une collecte d'information de qualité permettant de clairement définir l'enjeu d'affaires ou le problème
  • L'application du Modèle d'analyse décisionnel pour déterminer l'action décidée la plus rentable
  • L'alignement des décisions à la vision organisationnelle, à la mission d'entreprise, aux valeurs corporatives et aux objectifs clés pour prendre les décisions les plus stratégiques
  • Un processus pouvant facilement être partagé avec d’autres