Élaboration, documentation et gestion des exigences

Dans ce cours, nous allons explorer davantage le cycle de vie de l’analyse d’affaires, autant pour les méthodologies en cascade qu’agile. Nous mettrons l’emphase sur les activités liées à la planification, l’analyse, la gestion et la documentation.

Vous serez en mesure de :

Effectuer de l’analyse d’entreprise pour vous assurer que l’énoncé du problème ainsi que la portée sont clairement formulés
Vous développer davantage à partir des compétences en matière de planification vues pendant le cours Compétences de base en analyse d’affaires, pour créer un plan d’analyse d’affaires complet
Analyser l’effet et l’influence des parties prenantes pour réaliser une élicitation plus efficace des exigences
Savoir quand et comment utiliser des techniques de modélisation faisant partie de l’analyse d’affaires, et comment créer des diagrammes Swimlane, des modèles et des descriptions des cas d’utilisation, des diagrammes d’état, des dictionnaires de données, et des diagrammes entité-association
Écrire des exigences efficaces et réviser des exigences existantes pour qu’elles obéissent aux critères de la qualité
Gérer efficacement les exigences pour rendre les communications plus exactes, efficaces et cohérentes; vous assurer de la traçabilité des exigences; gérer le changement.
Planifier un processus d’évaluation pour vous assurer de la validité des exigences

Ce cours est aligné avec les standards du Guide du corpus des connaissances en analyse d’affaires (Guide BABOK^®) de l’IIBA.

Les étudiants qui poursuivent leur certification vers un certificat agréé et/ou par une université reconnue au Canada doivent assister à au moins 90 p. 100 des cours en classe, participer aux exercices ainsi qu'aux vérifications des connaissances sur la section, puis obtenir une note minimale de 72 p. 100 lors d'une évaluation comportant 25 questions à choix multiples.

Dernières nouvelles des formations en TI

Réaliser une analyse de la cause fondamentale
Définir, rédiger, tracer, valider et évaluer la qualité des quatre différents types d’exigences, selon les directives du Guide BABOK^®
Valider les objectifs, ainsi que les énoncés du problème et de la portée
Modéliser les exigences pour identifier les écarts et communiquer les exigences à l’aide des techniques suivantes :

Modélisation de processus
Scénarios d’utilisation et cas d’utilisation
Récits d’utilisation
Diagrammes d’état
Dictionnaire des données
Diagramme entité-association

Créer un Plan d’analyse d’affaires (PAA) complet
Planifier les activités d’élicitation des exigences et d’analyse
Identifier les sources des exigences et les techniques d’élicitation adéquates
Rassembler et communiquer les trousses d’exigences aux parties prenantes à différents niveaux hiérarchiques
Réaliser les activités liées à la documentation et à la gestion des exigences dans des environnements en cascade ou agile
Évaluer et justifier la valeur d’un changement proposé à la portée du produit ou aux exigences
Éliciter les exigences à l’aide de l’observation

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Plan de cours de la Formation en classe

1. Compétences de base

Le cycle de vie de l’AA
Méthodologies en cascade et agile
Documentation et gestion des exigences
Types d’exigences
Types de rôles de l’AA
Risques, hypothèses et contraintes
Portée du produit et portée du projet
IIBA et PMI

2. Analyse stratégique

Objectifs SMART
Énoncés de la portée et du problème
Besoins d’affaires
Analyse de la cause fondamentale
Exigences d’affaires
Dossier de decision
Portée du produit

3. Planification des exigences

Rôles du GP et de l’AA
Analyse des parties prenantes
Plan d’analyse d’affaires

4. Élicitation

Élicitation et analyse
Techniques d’élicitation
Choisir la technique d’élicitation adéquate

5. Analyse et documentation des exigences

Utilisation du PAA pour l’analyse
Techniques de modélisation
Validation et vérification
Modèles de documentation des exigences
But de la modélisation
Exigences textuelles et graphiques
Documentation des exigences en méthodologie agile
Traçabilité

6. Gestion du cycle de vie des exigences

Communication des exigences entre projets
Approbation
Changements aux exigences en environnements agile et en cascade
Gestion de projet et création de valeur
Utilisation du PAA

7. Évaluation de la solution

Exigences de transition
Validation de la solution
Clôture

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Formation en classe Laboratoires

Exercice 1: Réaliser une analyse de la cause fondamentale (entrevue de partie prenantes et diagramme Ishikawa)
Exercice 2: Écrire des exigences d’affaires
Exercice 3: Écrire des énoncés de problème, de vision et de portée
Exercice 4: Créer un diagramme de cas d’utilisation pour modéliser la portée
Exercice 5: Identifier les sources des exigences
Exercice 6: Créer les éléments du Plan d’analyse d’affaires
Exercice 7: Planifier les activités d’élicitation et d’analyse
Exercice 8: Éliciter les exigences à l’aide de l’observation
Exercice 9: Créer un diagramme d’état
Exercice 10: Définir les exigences des parties prenantes et les récits d’utilisation
Exercice 11: Commenter une trousse d’exigences d’affaires
Exercice 12: Cas d’utilisation et diagramme Swimlane
Exercice 13: Créer un dictionnaire des données à partir d’un diagramme entité-association
Exercice 14: Identifier les trousses d’exigences pour les parties prenantes
Exercice 15: Évaluer la valeur du changement aux exigences
Exercice 16: Identifier les exigences de transition
Exercice 17: Évaluer la performance de la solution

Notions essentielles de l'analyse d'affaires

Les analystes d’affaires (AA) débutants travaillant sur de petits projets ou sur une équipe
Les gestionnaires de projet visant à comprendre davantage la documentation des exigences
Les gens possédant plusieurs années d’expérience en analyse d’affaires, œuvrant au sein d’entreprises cherchant à standardiser les processus et les rôles
Les gens occupant nouvellement des fonctions liées à l’analyse d’affaires, mais qui possèdent plusieurs années d’expérience en entreprise
Les gestionnaires qui veulent mieux comprendre les exigences d’affaires et leur documentation
Les développeurs et les testeurs de logiciels

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Élaboration, documentation et gestion des exigences

Aperçu du cours

Programme

Ce que vous apprendrez

Plan de cours

Plan de cours de la Formation en classe

Laboratoires

Formation en classe Laboratoires

Prérequis

Qui a besoin d'assister

Cours d’approfondissement

Animation du cours