Délégation réfléchie

La capacité de déléguer de façon réfléchie et efficace est essentielle à la réussite d'un leader. Le fait de déléguer du travail aide les membres de l'équipe à mettre en pratique leurs forces, à améliorer leurs faiblesses et à tirer profit de leurs passions. La capacité de déléguer permet aussi au leader de se concentrer sur sa fonction première, soit de diriger.

Ce cours permet aux leaders de définir les tâches qu'on doit confier à d'autres et la meilleure façon de ce faire. Vous apprendrez à tenir compte des capacités et de la motivation des membres de votre équipe et comment utiliser un cadre de délégation uniforme, qui garantit l'atteinte des résultats d'affaires.

Avantages individuels

Meilleure capacité à déléguer des tâches plus efficacement en:

• Remplissant une évaluation des capacités et de la motivation d'un membre de l'équipe à effectuer le travail.
• Appliquant le bon style de délégation selon les capacités et la motivation du membre de l'équipe
• Appliquant un cadre de travail pour énoncer clairement les attentes liées à une tâche
• Évaluant les progrès accomplis avec suffisamment de détails et de régularité selon les capacités et la motivation du membre de l'équipe
• Identifiant les stratégies et les obstacles potentiels pour surmonter les difficultés lors de l'attribution des tâches
• Faisant appel à un processus en quatre étapes pour enseigner de nouvelles compétences aux membres des équipes qui ne se sont jamais attaqués à cette tâche

Avantages pour l'organisation

• Fortes probabilités d'atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise
• Meilleure capacité à planifier et à utiliser les ressources
• Mobilisation des employés accrue
• Meilleure capacité à diriger une main-d'œuvre diversifiée
• Capacités de leadership renforcées pour maintenir un climat de travail efficace et efficient

• L'importance de bien déléguer le travail à d'autres
• La mise en pratique de votre connaissance des membres de l'équipe pour déléguer de façon efficace et s'assurer que le travail est fait.

Exercices pré-atelier à compléter une semaine en avance de la session et à apporter au cours.

Les leaders de tous les niveaux et échelons: directeurs, gestionnaires, superviseurs, chefs d'équipe et gestionnaires de projet.