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Agile Team Facilitation (ICP-ATF)

Apprendre les concepts, principes et techniques d’Agile Team Facilitation.

GK# 2377

Aperçu du cours

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Mener des équipes à des niveaux plus élevés nécessite la capacité de planifier et de mener des réunions efficaces pour assurer que l'équipe travaille en collaboration. Dans un environnement Agile, l'équipe dépend sur les compétences du Agile Team Facilitator pour mener l'équipe à des niveaux de performance plus élevés.

Le rôle de l’ATF est plus général que la conduite de réunions. L'ATF doit également guider l'équipe à travers les changements de paradigme dans les environnements d'équipe Agile et la conduire vers la collaboration et l'auto-organisation. Le chef d'équipe doit échanger l'état d'esprit pour l'état d'esprit du facilitateur.

Ce cours vous donne les compétences nécessaires pour concevoir et mener des réunions collaboratives tout en conduisant les équipes vers des niveaux plus élevés, des résultats plus efficaces et l'auto-organisation. En tant que tremplin pour devenir un Coach Agile, ce cours se concentre non seulement sur les compétences et les techniques, mais sur l'état d'esprit du facilitateur et sur son parcours pour devenir un Coach Agile. Il comprend des outils et des techniques d'animation des groupes pour concevoir efficacement des réunions et des ateliers qui impliquent l'ensemble du public et permettent d'atteindre les résultats convenus.

Programme

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Ce que vous apprendrez

HAUT
  • Le rôle du Agile Team Facilitator
  • Concepts et techniques de facilitation
  • L'état d'esprit du facilitateur
  • Responsabilités et compétences de l'ATF
  • Importance de la conscience de soi et de la gestion de soi
  • Fixer les limites de l'équipe et savoir quand intervenir
  • Travailler avec des équipes: Diagnostics et dysfonctionnements
  • Contrat du coaching et Coaching Alliance
  • Faciliter les réunions pour la collaboration et prendre des décisions en équipe
  • Techniques d'animation pour faciliter les pratiques d’Agile (rétrospectives, planification des sprints, stand-ups quotidiens, etc.)

Plan de cours

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Plan de cours de la Formation en classe

  • Section 1 : Bienvenue et présentations
    • Résumé : ouverture et logistique générale de la classe.
    • Un facilitateur est une personne qui aide un groupe à identifier des objectifs communs et propose ensuite des processus de groupe pour atteindre les résultats définis tout en restant neutre. Un facilitateur compétent incarne consciemment la conscience de soi, la gestion de soi et des préjugés, tout en faisant preuve d'ouverture d’esprit et d'enthousiasme. Un Agile Team Facilitator (ATF) ne se limite pas aux réunions. Un ATF facilite la participation, la collaboration et l'engagement de l'équipe.
    • Sujets couverts :
      • Ouverture
      • Entretien
      • Objectifs et programme du cours
      • Aperçu de la certification ICAgile
      • Introductions

  • Section 2 : Commencer par la fin
    • Résumé : Pour préparer le terrain, nous commençons avec la fin. Nous examinons l’Agile Team Facilitator et nous comprenons les changements de paradigme qui se produisent avec les méthodologies Agiles et l'importance du rôle de l’ATF dans cet environnement collaboratif.
    • Sujets couverts :
      • Qu'est-ce qu'un Agile Team Facilitator ?
      • Pourquoi Agile fonctionne
      • L’Agile Paradigm Adjustment
      • Qu'est-ce que la facilitation ?
      • L’Agile Team Facilitator

  • Section 3 : Rôles de l’ATF
    • Résumé : Devenir un ATF exige un certain état d'esprit pour diriger et servir l'équipe. Apprenez l'état d'esprit requis pour l’ATF et comprenez le chemin de développement et la transition du Facilitateur d'équipe au Coach.
    • Sujets couverts :
      • État d'esprit du facilitateur d'équipe Agile
      • Parcours de développement pour Agile Coaching
      • L'état d'esprit de l’Agile Coach
      • Responsabilités et compétences du Coach
      • Établir des limites pour le coaching

  • Section 4 : L'état d'esprit Agile
    • Résumé : Apprenez les quatre compétences requises de l’Agile Coach: Facilitation, Mentorat, Enseignement et Coaching. Comprendre comment le facilitateur de l'équipe Agile est un modèle pour l'équipe pour exemplifier les principes Agiles. Passez en revue les stratégies requises pour être un leader attentif.
    • Sujets couverts :
      • Définition Agile Coaching
      • Le coach comme un exemple à suivre
      • Le leadership au service des autres
      • Changements de mentalité clés

  • Section 5 : Responsabilités et compétences du facilitateur
    • Résumé : Comprendre les rôles de l’Agile Team Facilitator et comment il s'intègre dans les autres rôles de l'équipe Agile. Revoir les responsabilités clés pour chaque rôle. Passer en revue les modèles pour atteindre la conscience de soi.
    • Sujets couverts :
      • Rôles et responsabilités
      • Compétences du Coach
      • Atteindre la conscience de soi/la gestion de soi chez le coach

  • Section 6 : Définir les limites du coaching
    • Résumé : En tant que tremplin vers l’Agile Coaching, l’ATF doit comprendre comment identifier et fixer des limites. Comprendre la différence entre un coach interne et externe, établir un contrat de coachinga et créer une alliance de coaching avec l'équipe.
    • Sujets couverts :
      • Coachs internes et externes
      • Définir le « contrat » de coaching
      • Conception d'une alliance de coaching

  • Section 7 : Le coach comme un facilitateur
    • Résumé : En tant que l'une des compétences essentielles et fondamentales pour l’Agile Coach, la facilitation consiste à aider les équipes à identifier et à atteindre des objectifs communs. Comprendre la conception des réunions, les outils d'organisation pour les réunions et la facilitation des événements d'équipe.
    • Sujets abordés :
      • La facilitation et la position du facilitateur
      • Faciliter les réunions
      • Faciliter la collaboration
      • Faciliter une réunion
      • Concevoir des réunions pour la collaboration
      • Utiliser les outils d'organisation de réunion
      • Faciliter la participation
      • Faciliter les conversations de collaboration
      • Faciliter la prise de décision en équipe

  • Section 8 : Faciliter les pratiques agiles
    • Résumé : Comprendre les modèles d'équipe. Sachez quand une équipe peut avoir besoin de plus d'intervention et quand elle peut en avoir moins. Passer en revue les moyens d'animer des réunions collaboratives.
    • Sujets couverts :
      • Définir le contexte de la facilitation
      • Faciliter les réunions de collaboration
      • Concevoir des réunions pour l'interaction de l'équipe
      • Faciliter une pratique Agile

  • Section 9 : Faciliter les activités « Chartering »
    • Résumé : Passer en revue les techniques pour faciliter les sessions de création de charte et de vision. Comprendre pourquoi une vision est si importante et examiner les différentes façons de faciliter le développement d'une vision. Passez en revue la charte d'équipe et comprenez son importance pour les activités d'équipe.
    • Sujets couverts :
      • Sessions d'élaboration de charte
      • Sessions de vision
      • Charte d'équipe

  • Section 10 : Faciliter les réunions de collaboration
    • Résumé : Faciliter les réunions Agile typiques est une exigence pour le facilitateur de l'équipe Agile. Comprendre les façons de faciliter ces événements et de les garder engageants. Examinez les mesures de suivi utiles.
    • Sujets couverts :
      • Faciliter la planification de la version
      • Faciliter la planification des itérations
      • Faciliter les rétrospectives
      • Faciliter les Stand-Ups
      • Conception de réunions pour l'interaction de l'équipe
      • S'entraîner à concevoir et à animer des réunions

  • Section 11 : Résumé
    • Résumé : Résumez les principaux éléments à retenir du cours et rassemblez le tout.
    • Sujets abordés :
      • Passer en revue les points essentiels à retenir
      • Passer en revue les outils de facilitation
      • Examen des objectifs d'apprentissage et de la vidéo ICAgile
      • Références

Qui a besoin d'assister

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Toute personne qui s'efforce de mener des équipes vers une plus grande efficacité et d'obtenir des résultats tangibles bénéficiera des compétences de leadership essentielles de la facilitation d'équipe. Cela inclut :

  • Quelqu’un qui veut améliorer ses compétences en matière de facilitation d'équipe.
  • Quelqu’un en voie de devenir un coach Agile.
  • Les facilitateurs d'équipe
  • Maîtres Scrum
  • Les chefs de projet et de programme Agile
  • Agile Coach souhaitant d’améliorer ses compétences
  • Analystes d'affaires
  • Gestionnaires des valeurs
  • Chefs d'équipe
  • Propriétaires de produits
  • Responsables de la planification et d'itération
  • Toute personne souhaitant obtenir la certification ICAgile Agile Team Facilitation (ICP-ATF).
  • Toute personne souhaitant devenir un expert certifié ICAgile Certified Expert en Agile Coaching.
Animation du cours

Ce cours est proposé dans les formats suivants:

Formation en classe

Obtenez une formation animée par des formateurs dans l’un de nos centres de formation.

Durée: 3 jour

Classe virtuelle en direct

Découvrez une formation en ligne avec des experts dans le confort de votre maison, de votre bureau ou de tout emplacement avec une connexion internet.

Durée: 4 jour

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