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Professional Scrum Product Owner: FRENCH

New - Maximisez le rendement de vos investissements en produits et systèmes et optimisez le coût total de propriété de ceux-ci. Préparez votre certification Product Owner.

Le cours « Professional Scrum Product Owner » (PSPO) enseigne aux participants comment maximiser le rendement des investissements en produits et systèmes et aussi comment optimiser leur coût total de propriété. La propriété d’un produit Agile nécessite aujourd’hui plus que des connaissances sur la façon d’écrire un scénario utilisateur (user story) ou de gérer un carnet de produit (product backlog). Les Product Owners (propriétaires de produit) professionnels doivent avoir une compréhension concrète de tout ce qui donne de la valeur à leurs produits. Le cours PSPO aide les participants à mieux comprendre toutes les étapes du développement logiciel, de la gestion précoce des intervenants jusqu’à la planification et la réalisation des livraisons.

GK# 100799
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Who Should Attend?

  • Chefs de produit responsables de l’optimisation de la valeur de leurs produits ou gammes de produits
  • Chefs des TI responsables d’un secteur d’activité et optimisant la valeur que ce secteur obtient des TI

Ce que vous apprendrez

  • À maximiser le rendement des investissements
  • À utiliser des stratégies permettant de maximiser la flexibilité et la réactivité des produits logiciels créés

Le plan de cours

  • Développement piloté par la valeur
    • La principale tâche du chef de produit est d’augmenter la valeur du produit dont il est responsable. Cette partie couvre les générateurs de valeur ainsi que les stratégies pour les mesurer.
  • Gestion des exigences
    • Le carnet de produit est le carburant alimentant l’équipe de développement, et un des premiers rôles du Scrum Product Owner est d’assurer sa gestion. Dans cette partie, vous apprendrez tout sur les scénarios utilisateurs, sur les stratégies d’ordonnancement et d’organisation et sur l’entretien d’un carnet de produit.
  • Planification des livraisons
    • À quoi ressemble une bonne livraison? Quel impact une mauvaise livraison peut-elle avoir? Dans cette partie, nous explorons les stratégies de livraison. Nous explorons aussi comment optimiser la livraison de valeur à l’aide de celles-ci.
  • Gestion des produits
    • Le coût total de propriété est essentiel pour gérer un produit avec succès. Cette partie couvre comment bien doser l’optimisation de la valeur d’une livraison et la maximisation de la valeur d’un produit ou système afin que le tout soit un atout pour l’organisation.

Prérequis

  • Comprendre les fondements de la gestion de projet
  • Comprendre les exigences et leur décomposition