Gestion des projets informatiques

Apprenez les principes fondamentaux et les pratiques optimales de la méthodologie de la gestion de projets, appliquée aux initiatives d’informatique. Appliquez et maîtrisez les compétences indispensables pour livrer les projets à temps, en respectant le budget et les spécifications. Examinez tous les aspects des projets informatiques, sans oublier le matériel, les logiciels, les relations avec les fournisseurs et la communication avec les divers publics. Travaillez avec des équipes virtuelles. Apprenez à cerner la portée du projet : identifiez précisément les besoins, définissez la gestion et les attentes des intervenants, trouvez et gérez les risques, répondez aux normes de qualité. Enfin, apprenez à déjouer les pièges les plus courants afin d’assurer le succès de votre projet.

Les étudiants inscrits à un diplôme universitaire reconnu et (ou) à un certificat accrédité au Canada ou à des unités d’éducation continue aux États-Unis, doivent assister à au moins 90 % des heures de cours, participer aux exercices en classe et aux vérifications d’acquisition des connaissances par section. Par ailleurs, ils doivent remporter une note d’au moins 70 % à une évaluation à choix multiple en fin de cours.

*Le matériel de formation de ce cours sera offert en anglais. Veuillez confirmer la langue de prestation au moment où vous sélectionnez la date et le lieu de votre cours.

• Principes fondamentaux de la gestion de projet
• Cycle de vie du projet
• Exigences de qualité
• Intervenants du projet, portée, incertitude
• Exigences du projet
• Créer une structure de répartition du travail
• Créer un diagramme de réseau selon l’activité et la durée de la séquence
• Attribuer la responsabilité des activités du projet
• Estimer les coûts de réalisation du projet
• Créer un plan de gestion de la communication
• Évaluer les risques et déterminer les stratégies de réponse aux risques
• Gérer les fournisseurs

Exercices pratiques

• Identifier les exigences de qualité
• Identifier les intervenants
• Respecter la charte du projet
• Exigences de traçage
• Déterminer la structure de répartition du travail
• Répartir le travail en activités
• Classer les activités par ordre
• Estimer la durée de l’activité
• Utiliser les diagrammes de réseau
• Identifier les besoins en ressources
• Créer une matrice d’attribution des responsabilités
• Élaborer une estimation des coûts du projet
• Créer un plan de gestion de la communication
• Évaluer les risques du projet
• Déterminer les stratégies de réaction aux risques
• Gérer un changement décidé par le fournisseur
• Élaborer un plan de gestion du changement

Les informaticiens, les chefs de projets informatiques, les responsables de l’informatique, les équipiers du projet, les gestionnaires associés du projet, les gestionnaires de projet, les coordinateurs de projet, les analystes de projet, les chefs de projet, les gestionnaires de projets, les chefs d’équipe, les chefs de produits et les gestionnaires de programme.