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Fondements de la gestion de projet

Apprenez et pratiquez en utilisant les outils et techniques de la gestion de projet formelle.

Dans ce cours complet, vous apprendrez les principes fondamentaux de la gestion de projet : comment initier, planifier et exécuter un projet qui répond aux objectifs et satisfait les intervenants.

Aligné sur l’ouvrage de Project Management Institute (PMIMD), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOKMD Guide), Cinquième édition, Project Management Institute, Inc., 2013, ce cours guide progressivement vers la planification et l’exécution d’un projet. En travaillant sur des études de cas avec des scénarios du monde réel, vous échangerez avec les autres étudiants pour apprendre et appliquer les méthodologies et les pratiques.

Vous découvrirez les approches et les techniques qui font le succès des gestionnaires de projet, en traitant des sujets tels que :

  • L’analyse des intervenants
  • La définition des attentes
  • La définition des livrables du projet
  • L’analyse de la portée
  • La préparation d’échéanciers
  • L’atténuation des risques
  • La planification d’urgence
  • L’établissement et l’application de contrôles de changement efficaces
  • Les rapports sur le rendement
  • La communication du statut aux intervenants du projet

Pendant la classe, la théorie de la gestion de projet sera entrecoupée de pratique et d’ateliers pratiques. À 70 %, le temps en classe sera consacré au développement des compétences basé sur l’expérience. Le reste du temps, vous apprendrez les méthodes et compétences pratiques par une mise en situation.

*Le matériel de formation de ce cours sera offert en anglais. Veuillez confirmer la langue de prestation au moment où vous sélectionnez la date et le lieu de votre cours.

GK# 2868
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  • Cours fourni par Global Knowledge
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Who Should Attend?

  • Toute personne qui participe ou est concernée par les projets ou la gestion du changement au sein d’une organisation, y compris les gestionnaires de projet, les gestionnaires de projet TI, les coordonnateurs de projet, les chefs d’équipe, les chefs de produits, les gestionnaires de programme, les membres de l’équipe du projet, les experts en la matière, les analystes, les intervenants et les cadres supérieurs désireux de tirer davantage de leurs équipes de projet
  • Quiconque remplit un rôle de leadership et pourra bénéficier d’une introduction à l’art et à la science de la gestion de projet
  • Vous ne devez pas suivre ce cours si vous avez suivi les cours Gestion de projet IT ou Gestion de projet appliquée. Les sujets traités sont les mêmes.

Ce que vous apprendrez

  • Gérer un projet à chaque étape du cycle de vie de la gestion de projet
  • Documenter les besoins et les priorités des intervenants clés
  • Développer une stratégie d’exécution qui saura répondre aux attentes des intervenants
  • Élaborer un plan de projet qui équilibre portée, temps, coûts et risques
  • Évaluer la complexité du projet et analyser la portée à un degré convenable de granularité
  • Établir des contrôles de projet pour assurer le succès
  • Surveiller les activités du projet et évaluer efficacement les progrès accomplis
  • Rapporter le statut et la performance de façon efficace et efficiente
  • Recueillir les leçons tirées et créer une archive du projet qui contribue à l’expérience de base de l’organisation

Le plan de cours

  1. Les principes fondamentaux
  • Gestion de projet formelle vs. informelle
  • Cadre Project Management Institute (PMIMD)
  • Cycle de vie de la gestion de projet
  1. L’ouverture
  • Rôle du gestionnaire de projet
  • Charte de projet
  • Identification des intervenants et évaluation
  • Élaboration progressive
  1. La planification
  • Planification autour des contraintes du projet
  • Objectifs SMART
  • Conversion d’objectifs dans des conditions
  • Décomposition des exigences dans une structure de répartition du travail
  • Élaboration d’un dictionnaire de la structure de répartition du travail
  • Principes de l’estimation du temps et des coûts
  • Analyse des travaux et estimation de la durée de travail
  • Déterminer la séquence des blocs de travail
  • Diagrammes de réseau et analyse du chemin critique
  • Budgétisation des ressources et contrôle des coûts
  • S’assurer que tous les secteurs de responsabilité de gestion sont inclus dans le plan du projet
  • Analyse des risques pour la probabilité et l’impact
  • Atténuation des risques et planification d’urgence
  • Préparation des bases pour la portée, le temps et les coûts
  • Obtention de l’approbation des parties prenantes
  1. L’exécution, la surveillance et le contrôle
  • Principes de consolidation de l’équipe et priorités
  • Rapports sur le statut et la performance
  • Gestion par exception
  • Tenir les intervenants informés et impliqués
  • Remettre la performance à la ligne de base
  • Contrôles de changement intégrés
  1. La clôture
  • Transition vers le produit ou le service
  • Tirer des leçons pour l’organisation
  • Rapport final aux intervenants

Exercices

  • Gestion de projet formelle vs. informelle
  • Analyse des intervenants
  • Convertir des objectifs flous en objectifs SMART
  • Créer une structure de répartition du travail
  • Estimer l’effort et la durée des blocs de travail
  • Effectuer la création de diagrammes de réseau et déterminer le chemin critique
  • Estimer les coûts des ressources pour les blocs de travail
  • Analyser et planifier le risque
  • Gérer le changement de projet
  • Révision des leçons tirées
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Prérequis

  • Expérience en matière d’administration système sur Microsoft Windows ou Linux
  • Compréhension des concepts de centre de données virtuel comparables à ceux requis pour la certification VCA-DCV

Cours d’approfondissement