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Maîtrise des échéanciers et des coûts

GK# 2666

Aperçu du cours

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Dans ce cours, vous acquerrez les compétences nécessaires à l'élaboration et à la gestion efficaces d'un échéancier réaliste et d'un budget détaillé. Par des exercices pratiques, vous apprendrez à créer et à intégrer un budget et un échéancier, tout en surveillant la performance du projet pendant sa réalisation. Vous serez initié à des techniques analytiques, dont la création de la structure de découpage du projet, le diagramme de réseau, l'analyse des dépendances, la détermination du chemin critique, l'estimation en trois points ainsi que l'évaluation des besoins et de la disponibilité de ressources.

Vous étudierez les outils de gestion qui aident à livrer les projets en vous conformant à l'échéancier et au budget; vous verrez aussi l'importance de créer des références de base pour les échéanciers et budgets du projet. Pour faire connaître aux parties prenantes l'évolution de votre projet, vous étudierez l'analyse de la valeur acquise et d'autres techniques pour faire rapport. Dans des exercices pratiques, vous verrez les mécanismes et l'importance des procédures officielles de contrôle du changement.

Les étudiants qui poursuivent leur certification vers un certificat agréé et/ou par une université reconnue au Canada doivent assister à au moins 90 p. 100 des cours en classe, participer aux exercices ainsi qu'aux vérifications des connaissances sur la section, puis obtenir une note minimale de 72 p. 100 lors d'une évaluation comportant 25 questions à choix multiples.

Programme

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Ce que vous apprendrez

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  • La façon d'élaborer un plan équilibré
  • Les méthodes de création de diagrammes de réseau
  • Les approches pour identifier le chemin critique d'un projet
  • Les techniques de l'estimation du temps et des coûts
  • Les techniques de création d'échéanciers
  • La façon d'intégrer les diverses sortes de coûts et de dépenses dans les budgets
  • Les approches pratiques de l'élaboration d'un budget
  • Les façons efficientes de mesurer les progrès et de faire rapport à ce sujet, à l'aide de l'analyse de la valeur acquise

Plan de cours

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Plan de cours de la Formation en classe

1. Base

  • Cycle de vie de la gestion du projet
  • Cycle Planifier - Déployer - Contrôler - Agir
  • Gestion des parties prenantes
  • Principes de la planification intégrée de projet
  • Contraintes du projet
    • Contenu
    • Temps
    • Coût
    • Risque
  • Définition de la réussite du projet

2. Planification

  • Planification du contenu
  • Techniques d'estimation
  • Analyse du temps
  • Élaboration d'échéancier
  • Analyse des coûts
  • Plans des comptes de contrôle
  • Gestion intégrée des risques
  • Équilibre du plan, par l'équilibre des contraintes

3. Exécution, surveillance et contrôle

  • Exécution du travail du projet
  • Surveillance duj progrès
  • Gestion de la valeur acquise
  • Contrôle de la performance
  • Communication avec les intervenants
  • Gestion du risque pendant l'exécution
  • Vérification du contenu et satisfaction de la clientèle

4. Clôture

  • Clôture administrative
  • Transition des livrables, vers les nouveaux responsables
  • Mises à jour des biens des processus organisationnels
  • Saisie des leçons apprises
  • Rédaction du rapport de clôture

Prérequis

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Qui a besoin d'assister

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Adjoints de chefs de projets, chefs de projets, chefs de projets de TI, coordonnateurs de projets, analystes de projets, chefs de file d'un projet, cadres supérieurs de projets, chefs d'équipes, gestionnaires de produits, gestionnaires de programmes.

Cours d’approfondissement

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Animation du cours

Ce cours est proposé dans les formats suivants:

Formation en classe

Obtenez une formation animée par des formateurs dans l’un de nos centres de formation.

Durée: 4 jour

Classe virtuelle en direct

Découvrez une formation en ligne avec des experts dans le confort de votre maison, de votre bureau ou de tout emplacement avec une connexion internet.

Durée: 5 jour

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