Lean Management Black Belt - 2ème partie
- Référence LMBB2
- Durée 5 jour(s)
Modalité pédagogique
Options de paiement complémentaires
-
GTC 50 TTC
Les GTC sont proposés en exclusivité aux partenaires autorisés afin de gagner du temps et de fluidifier le processus d'achat des formations chez Global Knowledge. Il s’agit d’un crédit universel qui peut être utilisé dans les centres Global Knowledge à travers le monde.
Classe inter en présentiel Prix
EUR3 590,00
hors TVA
Demander une formation en intra-entreprise S'inscrireAller à:
Modalité pédagogique
La formation est disponible dans les formats suivants:
-
Classe inter à distance
Depuis n'importe quelle salle équipée d'une connexion internet, rejoignez la classe de formation délivrée en inter-entreprises.
-
Classe inter en présentiel
Formation délivrée en inter-entreprises. Cette méthode d'apprentissage permet l'interactivité entre le formateur et les participants en classe.
-
Intra-entreprise
Cette formation est délivrable en groupe privé, et adaptable selon les besoins de l’entreprise. Nous consulter.
Demander cette formation dans un format différent
Résumé
Haut de pageConduire vers l’excellence opérationnelle une entreprise en pilotant sa transformation organisationnelle grâce aux savoir-faire et savoir-être de la méthodologie et aux outils du Lean Management.
Notez que ce parcours de formation est composé de deux modules de 5 jours chacun (Parties 1 et 2), et inclut un voucher pour le passage de la certification à la date et l'heure de votre choix surveillé par un proctor de PECB.
Prochaines dates
Haut de page-
- Modalité: Classe inter en présentiel
- Date: 18-22 novembre, 2024
- Centre: RUEIL ATHENEE
-
- Modalité: Classe inter à distance
- Date: 18-22 novembre, 2024
- Centre: SITE DISTANT
Public
Haut de pageToute personne intéressée par la démarche Lean Amélioration Continue et visant le titre de certification Lean Management Black Belt.
Les compétences acquises à la fin du parcours de 10 jours :
- Capacité à prendre du recul par rapport à son travail quotidien et à obtenir une vision globale d’un enjeu, d’une situation,
- Maîtrise des 9 initiatives de résolution de problème,
- Compréhension de l’organigramme de l’Amélioration Continue (les Acteurs du changement).
- Compréhension de ce qu’est la performance au sens de l’Excellence Opérationnelle et comment l’atteindre.
Objectifs de la formation
Haut de pageA l'issue de la formation, les participants seront capables de :
- Expliquer comment animer un chantier de transformation Lean (projet complexe)
- Identifier les outils et méthodes du Lean Management
- Expliquer comment manager les équipes terrain
Programme détaillé
Haut de pageDEVELOPPER SON PLAN DE PROGRES
- Atelier création de la matrice Hoshin Kanri
- Définir les objectifs opérationnels en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise (la matrice Hoshin Kanri)
- Développer ton tableau de bord prospectif
- Alimenter et animer un tableau de bord efficace
- Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs
- Utiliser dans ses tableaux de bord les principes du Management Visuel
- Utiliser les indicateurs et tableaux de bord comme outils de pilotage et d’aide à la décision
- Lancer des chantiers Kaizen et des animer des chantiers de transformation Lean
- Etablir une grille de maturité de la performance Auditer les chantiers d’Amélioration Continue
DEVELOPPER LA POSTURE MANAGERIALE LEAN
Cette journée sera l’occasion de la mise en pratique de l’outil « Les 7 territoires du Manager Lean », sur un cas défini et inspiré par l’environnement des stagiaires :
- Territoire Client : de la VOC (Voice Of Customer) aux ECC (Exigences Critiques du Client), avec identification des gains immédiats et des gains systémiques
- Territoire Terrain : degré de maturité du Genba et points culture
- Territoire Pilotage : degré de maturité et d’apprentissage de l’Obeya
- Territoire Problèmes : cartes outils de résolution de problèmes et REX (Retours d’Expérience)
- Territoire Flux : penser flux et continuer avec une vision globale (outil associé : la VSM)
- Territoire Environnement : responsabiliser les opérationnels et valoriser l’amélioration continue (outil associé : le RADAR)
- Territoire Homme : exemplarité, états d’esprit, Manager coach, implication de tous, polyvalence et travail d’équipes, résolution de problèmes par tous)
ANCRER LA DEMARCHE DE TRANSFORMATION LEAN
- Atelier cas pratique à partir d’un projet complexe inspiré par l'environnement des stagiaires.
- Lancer et accompagner une démarche Lean
- Assurer la pérennisation de la démarche,
- Gérer et piloter la mise en œuvre des projets Lean
- Identifier les 3 facteurs clés de succès d’une démarche de transformation Lean
ACCOMPAGNER ET GERER LE CHANGEMENT
Cette journée sera l’occasion de la mise en pratique de l’outil « CAP », sur un cas défini et inspiré par l’environnement des stagiaires :
- Définir le mode de gouvernance Lean
- S’approprier la méthodologie CAP (Change Acceleration Process)
- Utiliser la Process Communication comme levier à la résistance au changement.
Pré-requis
Haut de pageAvoir suivi le module de tronc commun LMGB1 "Les essentiels du Lean Management"
Pré-requis recommandés :Certification
Haut de pageUne certification clôture le programme Lean Management Black Belt. Cet examen, en français, est certifié par PECB, reconnu à l’international par l’ANSI (American National Standard Institute).
Et après
Haut de pageBon à savoir
Haut de pageDe nombreux outils Lean utilisés au cours de la formation.
Evaluation continue
Le participant doit venir en ayant identifié un projet dans son travail pouvant donner lieu à la mise en place du Lean Management, niveau Black Belt. Il est accompagné par le formateur au cours de son parcours pédagogique pour identifier, mettre en œuvre et pérenniser son plan d’action.
Etude de cas : une étude de cas qui sert de fil conducteur à cette formation. Les participants travailleront sur l’étude de cas tout au long de la formation. Les questions et exercices de l’étude de cas se feront entre les cours. Il s’agit d’un travail personnel.
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- <p><br /></p><table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Modalité d'évaluation</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">A l'issue de la formation, le participant est invité à s’auto-évaluer par rapport aux objectifs énoncés.</p></td></tr></tbody></table>
- <table style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;" border="3" cellspacing="2" cellpadding="5" data-mce-style="width: 100%; border-collapse: collapse; border-style: solid; border-color: #141c36; float: left;"><tbody><tr><td style="width: 100%;" data-mce-style="width: 100%;"><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;"><strong><span style="color: #141c36;" data-mce-style="color: #141c36;">Délais d’inscription</span></strong></p><hr /><p style="text-align: left;" data-mce-style="text-align: left;">Avant le début de la formation <strong>jusqu’à 5 jours ouvrés sous réserve de disponibilité </strong>sauf dans le cas d'un financement <a title="compte CPF" href="https://www.globalknowledge.com/fr-fr/formations/compte-personnel-de-formation-cpf" data-mce-href="https://www.globalknowledge.com/fr-fr/formations/compte-personnel-de-formation-cpf">CPF,</a> jusqu'à 11 jours ouvrés. <a rel="noopener noreferrer" title="formations éligibles CPF" href="mailto:cpf@globalknowledge.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer" data-mce-href="mailto:cpf@globalknowledge.fr">Contactez-nous</a> pour connaître les formations éligibles.</p></td></tr></tbody></table><p><br /></p>
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