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Lean Six Sigma Black Belt (3ème niveau)

  • Référence LSSBLB
  • Durée 5 jour(s)
  • Version 2

Options de paiement complémentaires

  • GTC 50 TTC

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Formation inter-entreprises

Formation inter-entreprises Prix

EUR3 890,00

hors TVA

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Mode pédagogique

La formation est disponible dans les formats suivants:

  • Formation inter-entreprises

    Formation en présentiel

  • Intra-entreprise

    Intra-entreprise

Demander cette formation dans un format différent

Notez que ce parcours de formation est composé de trois modules de formation (yellow, green et black), complété par une journée de soutenance de projet. La formation Lean Six Sigma Black Belt s’appuie sur une double évaluation (certification + évaluation continue), à laquelle il faut ajouter un travail personnel.

La certification Lean Six Sigma Black Belt valide les compétences du participant sur sa capacité à :

- proposer et conduire des méthodes de résolution de problèmes

- maîtriser aussi bien les concepts de la méthodologie Lean Six Sigma ainsi que la démarche et outils statistiques du Lean Six Sigma

- réaliser et mener des plans de formation et de coaching pour les Green Belt et les membres de l’équipe Lean Six Sigma

- conduire un projet Lean Six Sigma et animer un groupe de travail

Ce module se concentre sur les méthodes et statistiques avancées pour la démarche DMAIC

Prochaines dates

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    • Modalité: Formation inter-entreprises
    • Date: 11-15 juin, 2018
    • Centre: RUEIL ATHENEE

    EUR3 890,00

    • Modalité: Formation inter-entreprises
    • Date: 10-14 décembre, 2018
    • Centre: RUEIL ATHENEE

    EUR3 890,00

Toute personne qui a besoin de se former au cursus Black Belt.

Objectifs de la formation

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Le contenu de cours suivant a été conçu en fonction de la norme ISO 13053-01 et des compétences du Black Belt exigées par l’IASSC (International Association For Six Sigma Certification). Les objectifs pédagogiques de cette formation s’inspirent directement de ces 2 références.

  • Collaborer avec les autres pour identifier et quantifier les occasions d'amélioration,
  • Organiser des équipes pluridisciplinaires (organisation du processus), le cas échéant, et gérer les projets d'amélioration,
  • Diriger les projets d'amélioration ou facilite les projets Green Belt au moyen de la méthodologie DMAIC,
  • Former, superviser et guider les Green Belts sur la méthodologie DMAIC et les techniques d'amélioration de processus associées,
  • Participe à toutes les revues de fin de phase directement à travers des présentations préparées du travail accompli avec une attention particulière sur les réalisations de la phase contrôle.

Programme détaillé

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La phase Analyse : Modèles statistiques avancés
  • Le modèle Linéaire Général  
  • Analyse de la variance à plusieurs facteurs a. Lecture de tableau de l’ANOVA
  • Analyse de la Covariance : ANCOVA a. Le modèle
  • Extension : Le modèle non linéaire avec un exemple en ingénierie
  • Régression par arbre de décision avec Exemple en Marketing
  • Théorie des files d’attentes avec un exemple dans les services

La phase Améliorer : Les Méthodes Expérimentales Avancées

  • Plan Factoriel fractionnaire
  • Plan de surface de réponse

Gestion de projet avancée

  • Le business case et la charte de projet : justification du lancement du projet
  • Problem Statement
  • Objectifs et buts : application de la technique SMART
  • Mesure de performance du projet : coups, revenus, fournitures, calendriers, satisfaction client, connectés aux éléments critiques
  • Revue de la charte de projet
  • Workshop : application des outils de gestion de projet
  • Diagramme de GANTT, revue Toll Gate, structure de décomposition d’un produit (WBS), définition des relais responsabilités avec le modèle RACI

Préparation, passage de la certification

  • Matin : examen blanc et corrigé.
  • Après-Midi : examen final sous forme de QCM.

Pré-requis

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Avoir suivi les modules correspondant aux programmes Yellow (LSSYEB) et Green Belt (LSSGRB)